Lista de Exercícios 03: PMBoK – Prof. Walter Cunha

Lista de Exercícios 03: PMBoK – Prof. Walter Cunha
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PMBoK
1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
(A) projetizada.
(B) funcional.
(C) matricial apertada.
(D) matricial balanceada.
(E) matricial forte.
2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
(A) finalização.
(B) iniciação.
(C) planejamento.
(D) controle.
(E) execução.
3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de
(A) planejamento e execução.
(B) planejamento e monitoração/controle.
(C) iniciação e execução.
(D) iniciação e monitoração/controle.
(E) iniciação e encerramento.
4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
(A) Análise quantitativa de riscos.
(B) Análise qualitativa de riscos.
(C) Identificação de riscos.
(D) Planejamento de respostas a riscos.
(E) Monitoramento e controle de riscos.

5. (CESGRANRIO/BNDES 2009) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
(A) Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
(B) Termo de abertura do projeto.
(C) Declaração do