Gerenciamento Do Escopo

de conhecimento em gerenciamento de projetos Ernesto Zanata 2013 2 - Seção 4 - 5. As Áreas de Conhecimento em gerenciamento de projetos Áreas de Conhecimento Os 5 grupos de processos gerencias, definem como gerenciar o projeto. As áreas de conhecimento constituem o conteúdo do projeto, ou seja, o que deve ser administrado.  Cada área é formada de processos, compostos de Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas, Áreas de Conhecimento Gerenciamento da…

Gerenciamento dos riscos do projeto Tem por objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O risco do projeto é um evento incerto que se ocorrer provocara um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e caso ocorra pode poderá ter um ou mais impactos. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos…

produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento de projetos indica que a aplicação dos conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. Assim, definimos o gerenciamento de projeto, que utilizando desses itens atenderá aos requisitos do cliente. O ciclo de…

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

..........................................1 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS .......................................................................................7 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO ............................................................................................11 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO ..........................................................................................16 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO .......................................

Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de…

Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de…

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

Conteúdo Páginas Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of Knowledge