Gerencia de escopo em projetos

MBA em Gerência de Projetos

GERÊNCIA DE ESCOPO EM
PROJETOS
Carlos Magno da Silva Xavier
(M.Sc., PMP) [e-mail] Realização
Fundação Getulio Vargas
FGV Management

ii

Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

1

1.1 EMENTA
1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL
1.3 OBJETIVOS
1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.5 METODOLOGIA
1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR

1
1
1
1
2
2
2
2

2 TEXTO PARA ESTUDO

3

2.1 INTRODUÇÃO
2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
2.2.1 INICIANDO O PROJETO
2.2.2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO
2.3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO
2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO

3
7
9
17
21
35
37

3 MATERIAL COMPLEMENTAR

40

ii

1

1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de objetivos. WBS - Work Breakdown Structure. Detalhamento do escopo.
Verificação e acompanhamento do escopo. Controle de mudanças no escopo.

1.2 Carga horária total
24 horas / aula

1.3 Objetivos
•

Apresentar as técnicas e padrões para definir, planejar, detalhar, verificar e gerenciar o escopo em projetos

1.4 Conteúdo programático
Iniciando o projeto
Definindo o escopo do projeto
Criando a Estrutura Analítica do
Projeto
Obtendo a aceitação do escopo do projeto
Controlando o escopo do projeto

•
•
•
•
•
•
•

Processo de formalização do início do projeto
Project Charter
Declaração de Escopo (scope statement)
Processo de detalhamento do escopo
Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
Subprodutos do projeto (Deliverables)
Processo de obtenção do aceite do escopo

•
•

Processo de controle do escopo
Plano de Gerenciamento do Escopo

_____________________________________________________________________________________
Gerência de Escopo de Projetos

2

1.5 Metodologia
Exposição da teoria entremeada por debates, estudos de caso,