Projeto - Cabana de Jornal

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA (UNICEP) MBA em GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS TRABALHO PROJETO CABANA DE JORNAL Eduardo Barnabé Flavio Galvim Marcílio Alexandre Rogerson Tiago Martins São Carlos, out/2012 PROJETO CABANA DE JORNAL Flavio Galvim, Barnabé, Marcílio e Rogerson Página 1 SUMÁRIO 1. OBJETIVO......................................................................................................................... 3 2. INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 3 3. DEFINIÇÕES ..................................................................................................................... 3 3.1. Projeto ...................................................................................................................................... 3 3.2. Gerência de Projetos ............................................................................................................... 3 3.3. Áreas de Gerenciamento de Projetos ..................................................................................... 4 3.4. Gerenciamento de Escopo ...................................................................................................... 5 3.5. Gerenciamento de Tempo ....................................................................................................... 6 4. MONTAGEM DA CABANA ........

Confidencialidade 4 4.Gerenciamento da Integração do Projeto 5 4.1. Carta do Projeto (Project Charter) 5 4.1.1.Introdução 5 4.1.2. Objetivos do Projeto 5 4.1.3. Restrições do Projeto 5 4.1.4 Premissas do Projeto 5 4.1.5. Riscos do Projeto 5 4.1.6.Descrição Resumida do Escopo / Produto 6 4.1.7. Esboço do Projeto ou dos Produtos do Projeto 6 4.1.8. WBS de…

PIOVEZAM GERENCIAMENTO DE PROJETO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO DO EMPREENDIMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. COORDENADOR ACADÊMICO: EDMARSON BACELAR MOTA ORIENTADORA: PROFESSORA SONIA LOPES São José do Rio Preto – SP 2012 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV…

Microcervejaria Green Beer | PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES | Preparado por | FulanoCiclano | Versão 1.0 | Aprovado por | Beltrano | 15/06/2010 | 1. Processos de gerenciamento das comunicações a. Registro de Partes Interessadas Nome | Órgãos Oficiais | Equipe do Projeto | Equipe Operacional | Posição | Não ocupa uma posição na organização | Grupo de trabalho da equipe de gerenciamento do Projeto | Manufatura | Papel | Fiscalização, inspeção e…

N° Pontos Comentários / Observações Desenvolvimento P2 Gerenciamento de Projetos 2,1 2.2 * A organização do projeto (gerenciamento do projeto) foi estabelecida e as tarefas e competencias do gerente de projeto e membros da equipe foram definidas? nb os recursos necessários para a execução do projeto foram planejados, existem e há alterações sendo indicadas? Existe um plano de projeto conciliado com o cliente? nb 2,3 2,4 A Organização do projeto…

RA: 3804595624 DEUSDETE DE PAULA RA: 3806615066 DIVALDO BRAS RODRIGUES DE SOUZA RA: 3822695977 LUCIANA FONSECA ARRAES RA: 3874756158 MATEUS BATISTA DE ANDRADE RA: 1299921709 GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EAD RENATA M. G. DALPIAZ PROFESSORA PRESENCIAL ROSANGELA BELO PROFESSORA-TUTORA RAQUEL MARIO SÃO CAETANO DO SUL / SP 2015…

ATIVIDADE ESTRUTURADA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (QUESTIONAMENTOS) Profº: Edvaldo Aluna: Simone Silvério Matrícula : 201201240654 1) Estudo da viabilidade do seu projeto: a) Qual a importância do gerenciamento do tempo em relação ao seu projeto? (Desenvolva os aspectos relevantes e a importância do cumprimento do cronograma) R: A importância do cumprimento do cronograma está diretamente ligada com a conclusão das etapas do projeto. O gerenciamento do tempo para conclusão de cada etapa…

defeitos por meio da diminuição dos lotes de fabricação; permitir o controle visual ao longo das etapas de fabricação; fornecer os materiais sincronizadamente, em tempo e quantidade, conforme sua necessidade, no local certo. O fluxo e o controle da produção em um ambiente JIT, controlado por kanban, é mais simples que num ambiente de produção tradicional. O kanban, “em sua forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais…

Universidade de Guarulhos Faculdade de Engenharia Mecânica PRENSA MECÂNICA Guarulhos 2014 1 Universidade de Guarulhos Bruno Omena Flávia Ribeiro Gabriella Caroline Luiz Assis Susano Françoso PRENSA MECÂNICA Professor Mestre Orientador: Alexandre Las Casas Guarulhos 2014 2 Termo de Abertura do Projeto Projeto: Prensa Mecânica Abril de 2014 3 Termo de abertura Tabela 01 1 – Nome do Projet o 2 – Códi go Prensa Mecânica PM 3 – Chef e do Projet o 4. Tipo do Projeto Susano…

29/08/2014 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT UNIDADE 1: Problemas e Conceitos Gerais 1.1 Introdução PROJETO: “Projectu”, ou seja, “lançado adiante” PMI: Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, empreendido para CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Características de um PROJETO: É único É finito Deve ter um escopo muito bem definido Tem custos Deve gerar benefícios È multidisciplinar Têm restrições ... PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas…