Custo de Produ o

Custo de Produção Aluna: Giovana Monteiro Vieira Professor(a): Vera Lucia Ochs Schneider Curso: Ciências Contábeis Unisul (Universidade do Sul de Santa Catarina) Vantagens do bom gerenciamento do custo de produção. Qualidade e eficácia Redução de custos Agilidade empresarial Eliminar o uso de interfaces manuais Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência) Otimizar o processo de tomada de decisão Eliminar a redundância de atividades Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa Reduzir o tempo dos processos gerenciais Redução de estoque; Redução da carga de trabalho, pois atividades repetitivas podem e devem ser automatizadas; Melhor controle das operações da empresa; etc. 6/29/15 Ciências Contábeis Custo Fixo: representa a parte da despesa que não é afetada pelo nível de produção, ou seja, o montante de despesa que se verifica mesmo que o nível de produção seja zero. Exemplo: Limpeza e Conservação Aluguéis de Equipamentos e Instalações Salários da Administração Segurança e Vigilância 6/29/15 Ciências Contábeis Custo Variável: representa a parte das despesas que variam com a produção, ou seja, que aumentam quando o nível de produção aumenta e vice-versa. Exemplo: • Matérias-Primas • Comissões de Vendas • Insumos produtivos (Água, Energia) 6/29/15 Ciências Contábeis  representa a menor despesa total necessária para

Gerenciamento ESTRATÉGICO DE CUSTOS - BOMFIM, Eunir de Amorim e Passareli, João 2014 – Custos para Decisão – Margem de Contribuição – PLT página 263 Nome : Profª Rosilene Lazarim Custeio Direto e Gerência – Margem de Contribuição – PLT página 263 O conhecimento e a habilidade em trabalhar com as informações contábeis, especialmente envolvendo custos dos produtos, são diferenciais notáveis no mercado de trabalho. Muitas decisões podem ser tomadas para evitar resultados negativos ou…

estado (supermercados, mercadinhos, mercearias, etc.). A empresa possui uma fábrica na cidade de Jundiaí e um grande centro de distribuição em Campinas, de onde saem as cargas para os clientes, que na sua grande maioria estão localizados a um raio de 120 km. Atualmente, o serviço da BOM GOLE tem limitado muito o crescimento da empresa, principalmente em função da mesma ter procurado competir por preços nos últimos anos. Esta prática tem levado a lucros cada vez menores em função do…

pargrafos seguintes, usando os dados da IDF Industria S/A. Ns ignoramos os custos de se implementar cada estratgia proposta na prtica, esses custos seriam mensurados contra as economias planejadas para tomar a deciso estratgica apropriada. GERENCIAMENTO EFICIENTE DE ESTOQUE-PRODUO Uma estratgia disponvel para IDF Industria S/A aumentar o giro de estoque. Para fazer isso, a empresa pode aumentar o GIRO DE MATRIAS-PRIMAS, diminuindo o CICLO DE PRODUO ou aumentando o GIRO DE PRODUTOS…

dos rendimentos decrescentes. • A teoria dos custos de produção, paralelamente à teoria da produção aborda os valores dos recursos aplicados na produção, e é influenciada pela teoria dos custos crescentes. • Estas análises resultam na melhor tomada de decisão do gestor na busca da maximização dos lucros das organizações. Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual é o problema em uma empresa de aumentar a quantidade produzida/vendida…

Método de custeio por absorção O custeio por absorção é uma das mais antigas metodologias de custeio, e ainda presente nos dias atuais que segue os princípios fundamentais da contabilidade. Este método é o único aceito pela legislação fiscal no Brasil para fins de valorização de estoques, e tem sua operacionalização conceituada de longo prazo, onde variações de lucro, de custo e de volume têm de ser convenientemente harmonizadas. Esse tipo de custeio é uma metodologia que apura o valor…

.........................................................................4 OBJETIVOS DA ANÁLISE DE CUSTOS ...................................................................4 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS ...........................................................................7 APRESENTAÇÃO PRÁTICA DO CUSTEIO MARGINAL ................................................12 CONSIDERAÇÕES .............................................................................................14 UNIDADE 2…

14/08/2013 1 Gerenciamento Estratégico de Custos Profa. Ma. Rozana Carvalho Pereira Tema 6: A determinação do preço de vendas Adotar critérios adequados de apreçamento é procedimento fundamental para assegurar a rentabilidade satisfatória de um empreendimento, qualquer que seja o seu porte ou seu ramo de atividade. . A determinação de preços de venda de produtos e serviços é, em essência uma tarefa complexa e requer técnica adequada e pessoal especializado devido a complexidade de…

eficiência econômica é o que irá pesar na decisão do empresário sobre a melhor função de produção para sua empresa, dada a escolha do produto. Receita, Custo e Lucro O objetivo de toda firma, numa economia de mercado, é o lucro. Ignoraremos aqui as organizações sem fins lucrativos e o governo, tomando somente as empresas que visam lucro. Por definição, os lucros são obtidos pela diferença entre a Receita Total da empresa e seus Custos Totais. No caso da receita, basta multiplicar a…

para o lucro 16 6.1.2 Custo do investimento marginal em contas a receber 17 6.1.3 Custo de débitos incobráveis marginais 17 6.2 Condições de crédito 18 6.3 Monitoramento de crédito 19 6.3.1 Período médio de cobrança 19 6.3.2 Organização cronológica das contas a receber 20 7 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas se encontram em um cenário de muita competitividade, e vem enfrentando com frequência mudanças devido às exigências que o mercado impõe. Este fator…