Gerenciamento De Ativos

GCN – Gestão de Continuidade do Negócio | ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas | NBR – Norma Brasileira | ISO - International Organization for Standardization | IEC - International Engineering Consortium | PGC – Plano de Gerenciamento de Crise | PCO – Plano de Continuidade Operacional | PDCA – Plain – Do – Check - Act | PDG - | COSO - The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission | CSM - Certified SCRUM Master | CSPO - Certified…

................................... 3 UNIDADE 1 - OS FUNDAMENTOS DE FINANÇAS PARA GERENCIAR PROJETOS ........................... 5 UNIDADE 2 - GERENCIANDO CUSTOS PARA EVITAR PERDAS FINANCEIRAS ............................. 14 UNIDADE 3 - O GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS .......................................................... 22 UNIDADE 4 - INDICADORES FINANCEIROS QUE COMPÕEM A ANÁLISE DA VIABILIDADE DE PROJETOS ........................................................................

27002, 2013, p.4) (4) Controle: Segregação de funções. 6.1.2 - Convém que funções conflitantes e áreas de responsabilidades sejam segregadas para reduzir as oportunidades de modificação não autorizada ou não intencional, ou uso indevido dos ativos da organização. (ABNT, NBR 27002, 2013, p.5) (5) Controle: Contato com autoridades. 6.1.3 - Convém que contatos apropriados com autoridades relevantes sejam mantidos. (ABNT, NBR 27002, 2013, p.6) (6) Controle: Contato com grupos…

Compressores Alternativos (Pistão) e Compressores Rotativos (Parafuso) Antonio Carlo de Azevedo Anhanguera Educacional, Jaraguá do Sul – SC Gestão da Manutenção Sintomas do Gerenciamento Inadequado da Manutenção Resumo – A Manutenção, como função estratégica das organizações e responsável direta pela disponibilidade dos ativos, tem uma importância capital nos resultados da empresa. Esses resultados serão tanto melhores quanto mais eficaz for a Gestão da Manutenção. No entanto, ao lado…

Gerenciamento da Integração Otávio Fernandes Frota Fortaleza - 2013 Qualificação do Instrutor Otávio Frota Mestre em Administração, Especialista em Gestão para Executivos, Especialista em Informática e em Redes de Computadores (UNIFOR-1994) e Graduado em Engenharia Civil. Gerente de Informática da Companhia de Água e Esgoto do Ceará – Cagece Certificações em Project Management Professional (PMP) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL) e Control Objectives for Information…

.......................................... 5 PIM III.................................................................................................6 • Suprimento de mão de obra.......................................................6 • Gerenciamento de pessoas.........................................................6 • Contabilidade..............................................................................6 • Balanço Patrimonial........................................................

LOGÍSTICA, UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA GERENCIAMENTO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS E PARA REDUÇÃO DE CUSTOS 1. INTRODUÇÃO No início de 1991, a logística e a estratégia competitiva, demonstraram sua importância. Como preparação para a Guerra do Golfo, os Estados Unidos e seus aliados tiveram que deslocar grandes quantidades de materiais a grandes distâncias, com tempo curto. Meio milhão de pessoas e mais de meio milhão de materiais e suprimentos tiveram que ser transportados…

Switches Componentes de TI Roteadores Camadas de Arquitetura Redes Disponibilidade Confdencialidade Dados Monitoração BPM Business Process Mgt Inteligência de negócios Tempo de Resposta Processos de Gerenciamento de Serviços de TIC Segurança da Informação P1 Backbone Processos de Gerenciamento de Serviços de TIC Modelo CobiT 4.1 • O CobiT é focado em processos de TI possuindo a seguinte estrutura: 4 domínios de conhecimento 34 processos de TI 210 objetivos de controle •…

progressiva; e. O caráter temporário do projeto; 4-Texto da questão Qualquer um ou todos os ativos relacionados a processos, de quaisquer ou todas as organizações envolvidas no projeto que são ou podem ser usados para influenciar o sucesso do projeto são denominados de ativos de processos organizacionais. Entre outros, estão: Escolha uma: a. Todas as informações em A, B e C são exemplos de ativos de processos organizacionais. b. As bases de conhecimento das organizações; c. Planos formais

desempenho total dos ativos da companhia, fornecendo entendimento sobre os custos de manutenção e operação dos mesmos. Além desse gerenciamento, o software também agrega ferramentas para gestão de outras commodities, como água, ar, gás, eletricidade e vapor. O monitoramento de gases refrigerantes que agridem a camada de ozônio também é possível. O EAM automatiza o processo associado com o gerenciamento de ativos e o consumo de recursos. Ele rastreia o consumo individual dos ativos em…