Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor

Projeto e Gerenciamento de Canais e Redes de Valor 1)Canais de Marketing e Redes de Valor A) Importância dos Canais B) Desenvolvimento de Canal C) Redes de Valor A) O que é um Canal de Marketing? Canais de Marketing são “conjuntos de organizações interdependentes envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviços para uso ou consumo Ou seja, os canais de marketing constituem os intermediários que interligam o fabricante ao consumidor final. São também chamados de canal comercial ou canal de distribuição Neste processo, existem diversos tipos de intermediários: • Atacadistas e varejistas: compram, adquirem direitos sobre os produtos e revendem. São denominados Comerciantes. • Corretores, representantes de fabricantes, representantes de vendas: buscam clientes e podem negociar em nome do fabricante, sem possuírem direitos sobre os produtos. São denominados Representantes. • Transportadoras, armazéns independentes, bancos, agências de propaganda: dão apoio ao processo de distribuição, mas não têm direito sobre o produto e não negociam vendas. São denominados Facilitadores. Por que os Canais de Marketing são importantes? • Membros de um canal ganham margens que, somadas, respondem por boa parte do preço final (de 30% à 50%, nos Eua) • Também representam um custo de oportunidade substancial, uma vez que os canais não devem apenas servir aos mercados, mas criá-los! • Os canais escolhidos afetam todas as outras decisões de marketing: preço

Capítulo 8 QUESTÕES 1- Numa empresa a que você tem acesso, entreviste um executivo de marketing. Indague sobre objetivos de apreçamento seguidos pela empresa ao longo dos últimos cinco anos. Há uma ligação lógica entre objetivos ao longo do tempo ou a cada tempo. Quais foram as conseqüências de cada um desses objetivos para a empresa. R: Podemos dizer que a empresa entrevistada tem um so responsável por todos os departamentos , como finanças, recursos humanos, entres outros. O…

A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes…

Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor Ohana Trajano Barbosa Capítulo 15 Março/2013 Copyright © 2006 by Pearson Education Administração de marketing Capítulo 15 — Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor Questões abordadas no capítulo • O que é um sistema de canais de marketing e uma rede de valor? • Qual é o trabalho realizado pelos canais de marketing? • Como esses canais devem ser projetados? • Que decisões as empresas precisam tomar ao gerenciar seus…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO E GERENCIAMENTO DE CANAIS E REDES DE VALOR COLATINA, 2014 PROJETO E GERENCIAMENTO DE CANAIS E REDES DE VALOR Trabalho apresentado para avaliação da disciplina Gestão Mercadológica II, curso de Administração da Faculdade Castelo Branco, conforme orientações da Prof. Patrick Martinelli. COLATINA, 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CANAIS DE MARKETING E REDES DE VALOR 5 A importância dos canais 5 Desenvolvimento de canal 5 Redes de…

estratégia competitiva. • Logística e valor para o cliente. • Criando a cadeia de suprimentos responsiva. • Gerenciamento estratégico do lead time. • A cadeia de suprimentos sincronizada. • Gerenciando o canal global. • Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos • Entrando na era da competição de redes OBJETIVOS PLANO DE ENINO E APRENDIZAGEM OBJETIVO Possibilitar ao aluno obter o conhecimento necessário para trabalhar com planejamento e controle logístico, assimilar…

26/07/12 09:56 REDES HETEROGENEAS E CONVERGENTES das vantagens das redes convergentes A) valor agregado B) simplicidade C) praticidade D) operacionalização E) manutenção das vantagens do VoIP A) manutenção de infra-estrutura única B) o VoIP é oneroso C) as aplicações são muito despendiosas D) divergencia de equipes tecnicas E) nenhuma das anteriores das preocupações com o VoIP temos: A) perda de pacotes B) qualidade nas ligações internacionais C) sem fluxo de…

estratégia competitiva 1.1 Gerenciamento da cadeia de suprimentos 1.2 Vantagem competitiva 1.3 A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo 1.4 Mudanças no ambiente competitivo 2. Logística e valor para o cliente 2.1 A interface entre marketing e logística 2.2 Proporcionando valor ao cliente 2.3 O que é serviço ao cliente? 2.4 O impacto da falta de estoque 2.5 Serviço ao cliente e a retenção do cliente 2.6 Cadeias de suprimentos orientadas pelo mercado 2.7 Definindo os objetivos do…

outro idioma. Tema 01 DICA seções Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Pressione com o cursor do seu mouse a seção do índice interativo pela qual deseja navegar. ões eç S Tema 01 Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: criando redes que agregam valor,…

qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Tema 01 seções Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva ões eç S Tema 01 Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: criando redes que agregam…