Gerenciamento de ativos

Gerenciamento de ativos industriais da CENIBRA com a utilização do sistema PIMS Rhayany Castelli Papalino1 Silas Henrique Rocha Dias2 RESUMO O presente trabalho apresenta a construção de um aplicativo de monitoramento de ativos críticos de automação com a utilização do sistema PIMS (Plant Information Management System). São apresentados os conceitos relacionados à manutenção e à gestão de ativos, a descrição do projeto desde o levantamento das informações dos ativos disponibilizadas nos sistemas de automação, com aquisição via sistema PIMS, até o desenvolvimento do aplicativo de monitoração. Sua utilização contribuiu com a detecção antecipada de defeitos prematuros, visando à redução de paradas e perdas de produção que possam vir a ocorrer caso as falhas não sejam mitigadas. PALAVRAS-CHAVE: ativos, manutenção, PIMS. 1 INTRODUÇÃO Em um mercado globalizado e cada vez mais competitivo, fazem-se necessárias estratégias bem definidas relacionadas à manutenção dos seus ativos, contribuindo com custos baixos de produção e menores gastos com manutenções de equipamentos, assegurando assim, maior competitividade neste mercado. Uma das alternativas para reduzir gastos com manutenção é a obtenção da máxima disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos. De acordo com os relatórios da ABRAMAN, no ano de 2011, indústrias de base e infraestrutura tiveram gastos com manutenção na ordem de R$ 145 bilhões. Em média, essas empresas investiram cerca de 3,95% do faturamento

Sistemas de gerenciamento de identidade e controle de acesso A Tecnologia da Informação tem evoluído de maneira frenética dentro das organizações, atendendo as mais diversas necessidades e provendo os mais variados tipos de soluções e serviços. Esta evolução tem aumentado de forma significativa a complexidade do ambiente de T.I e o seu relacionamento com as demais áreas dentro das organizações. Por esse motivo se deu a necessidade de manter o controle de acessos em seus diversos…

Abril 2013 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS ATIVOS E PASSIVOS AMBIENTAIS DO LABORATORIO DE ASFALTO DO IFMT – CAMPUS CUIABÁ Cuiabá Abril 2013 Sumario 1. Objetivo...................................................................................................4 2. Resumo...................................................................................................4 3. Palavras…

Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Análise dos produtos .Identificação de alternativas .Workshops 3. Saídas .Declaração do Escopo do Projeto .Atualizações dos documentos do…

Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das partes interessadas 5.4…

Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das partes interessadas 5.4…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4.…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das partes interessadas 5.4…