Gerenciamento De Ativos

Infraestrutura de Redes Conteúdo programático • Cabeamento • Ativos de Rede • Variáveis Ambientais • Documentação Objetivo Apresentar uma visão abrangente de requisitos que reduzirão os riscos na implementação de soluções de infraestrutura de TIC. Cabeamento Interligação dos elementos de rede (servidores, estações de trabalho, ativos, etc.). http://www.forcaeluz.eng.br/site/index.php?&local=detalhes_grupo&id_grupo=16 Cabeamento Premissas: • Garantia de…

Desenho de Serviço, a próxima fase do ciclo de vida do serviço é a Transição de Serviço. É composta por um conjunto de processos e atividades para a transição de serviços no ambiente operacional (de produção) do negócio. Esta etapa engloba o Gerenciamento de Mudança e as práticas de liberação e implantação para que riscos, benefícios e mecanismos de entrega e de suporte aos serviços sejam considerados. O propósito desta fase é ajudar a organização a planejar, gerenciar mudanças nos…

Horizonte, 4 de junho de 2014 RESUMO O presente trabalho apresenta uma síntese dos conceitos e práticas de gerenciamento de projetos reconhecidos a nível mundial. O gerenciamento de projetos, como disciplina, apresentou um crescimento acentuado nos últimos 50 anos com a rápida evolução da tecnologia e o consequente aumento da complexidade de projetos. Dessa forma, o conhecimento sobre gerenciamento de projetos se tornou essencial para a sobrevivência da maioria das empresas. Neste…

Visualização dos processos de gerenciamento de projetos e principais saídas segundo o PMI® – Project Management Institute (PMBOK® 5ed.) Projetti Inovatti™ – Consultoria e Treinamento em Gestão de Projetos | Prof. Ronnie Maschk, PMP Qualidade Escopo 6.3 Sequenciar as Atividades (Diagramas Rede do Cronograma Projeto) (Atualizações nos documentos do projeto) Tempo Tempo 6.5 Estimar as Durações das Atividades (Estimativas de Duração das Atividades) (Atualizações nos Documentos do Projeto) Custos

GESTÃO DE TI Processos de Integração Crato­CE 2014 1 Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. A gerencia da integração também inclui os processos para assegurar que os…

PMBOK *Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos de projetos • Identifica os processos relativos á geração , coleta disseminação, armazenamento e destino final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada, onde: • Identificar as partes interessadas; • Planejar as comunicações; • Distribuir informações; • Gerenciar as expectativas das partes interessadas; • Relatar desempenho; Identificar partes interessadas • Processo pelo qual identifica…

Larissa Camille Brigalante NºUSP – 8965828 Gerenciamento de Projetos CAPITULO 3 – PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada…

CAP 4. - Gerenciamento da Integração do Projeto GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Temos 2 personagens Paulo Gestor 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Integração, neste contexto, inclui características de unificação, articulação e consolidação, fundamentais para o sucesso do projeto. Fica evidente quando processos (ou grupos de processos) distintos interagem. Para tanto, deverão ser feitas escolhas sobre…

de Segurança da Informação (SGSI) 12 2 NORMA ABNT NBR ISO/IEC 27002 16 3 ITIL 26 3.1 ITIL v2 29 3.2 ITIL v3 32 3.3 Gerenciamento de Segurança da Informação – Desenho de Serviço – ITIL v3 34 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 46 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 47 INTRODUÇÃO “A informação representa a inteligência competitiva dos negócios e é reconhecida como ativo crítico para a continuidade operacional e saúde da empresa” (SÊMOLA, 2003). As corporações estão dependendo cada vez…

GESTÃO DO DESCARTE DO ATIVO INFORMACIONAL Implantações de virtualização mais amplas e o aparecimento da computação na nuvem estão levando organizações de TI a provisionar e gerenciar serviços de negócio complexos como a base do crescimento corporativo e da vantagem competitiva. O gerenciamento de ativos tem um papel crucial no aumento dos níveis de serviço do provisionamento de ativos, na redução do ciclo com requisições simplificadas e na diminuição dos custos operacionais por meio da…