Gerenciamento De Ativos

Petrópolis. Aluno: Tema: Gerenciamento de ativos de TI O tema foi escolhido porque trabalho na área de TI e tenho observado onde trabalho uma grande dificuldade no gerenciamento e controle dos ativos de TI e também pela possibilidade de economia que o gerenciamento dos ativos pode proporcionar. Em uma empresa pequena ou micro empresa o gerenciamento de ativos pode ser fácil, mas quando se trata de uma grande empresa o cenário muda, O que é ativo? O que é o gerenciamento de ativos, em…

“LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA NBR ISO 10006:2006 COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por: Oldemar Bandeira Lopes Junior Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA NBR ISO 10006:2006 COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial…

Analise e responda estas questões de simulado de prova de certificação ITIL foundation 1. Qual o papel da ITIL no Gerenciamento de Serviços de TI? a) Fornecer um conjunto de melhores práticas para a gestão de serviços em TI e para o alinhamento desta área com os negócios da empresa. b) Servir como padrão internacional em gerenciamento de serviços de TI c) Servir como modelo padrão para prestação de serviços de TI d) Servir como estrutura para o projeto de processos 2. Que questão está…

O PMBoK diz que: “O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento”. Esta área será responsável por integrar: As áreas de conhecimento; De todo o processo; Das fases do ciclo de vida; Com outros projetos; Com as operações da organização É a única área que está presente em todos os grupos de processos, pois todos eles são

entradas, ferramentas e saídas Eduardo Montes, PMP Agenda 4. Gerenciamento da integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e…

Serviços de TI • Dependência acentuada da TI; • TI vista como uma forma de crescimento e solução para alcançar seus objetivos estratégicos. • Daí surge a necessidade do gerenciamento de serviços de TI, onde o setor pode tomar uma postura proativa em relação ao atendimento das necessidades da organização. •O Gerenciamento dos serviços de TI aloca os recursos disponíveis e os gerencia de forma integrada. 4 21/02/2013 Gestão Estratégica de Serviços de TI • Exemplos da…

------------------------------------------------- GESTÃO DE ATIVOS DE TI Quantos gerentes não se confrontaram com as seguintes questões: Quantos PCs a empresa possui? Qual o numero de notebooks que temos na companhia? Quantas cópias de determinado software estão instaladas? Temos os requisitos de hardware e software para implementação de um novo sistema? A verdade é que hoje, muitas corporações têm dificuldade em responder tais perguntas e, acredite, muitas sequer têm as respostas,…