Resumo PMBOK

Larissa Camille Brigalante NºUSP – 8965828

Gerenciamento de Projetos

CAPITULO 3 – PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos.
Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve:
Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto
Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para cumprir os objetivos
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento com as partes interessadas
Cumprir os requisitos do projeto
Categorias dos processos do projeto
Processos de Gerenciamento de Projeto – Garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua existência
Processos Orientados a Produtos – Especificam e criam o produto do projeto

3.1 – Interações Comuns em Processos de Gerenciamento de Projetos.
Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas. Entretanto, na prática, eles se sobrepõem e interagem.
Os processos de separam em processos de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento e os processos de monitoramento e controle ocorrem ao mesmo tempo que os processos contidos em outros grupos de processos.

3.2 – Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
Os processos de gerenciamento de projetos estão vinculados por entradas e saídas especificas onde o resultado de um processo torna-se a entrada de outro, mas não necessariamente no mesmo grupo de processos.
Os processos de gerenciamento de projetos são mostrados no grupo de processos em que a maior parte das atividades ocorre. A natureza iterativa do gerenciamento de projetos significa que os processos de qualquer grupo podem ser usados novamente ao longo do ciclo de vida do projeto.

3.3 – Grupo de Processos de Iniciação.
Nos processos de iniciação, o escopo inicial é definido e os recursos financeiros são