Resumo pmbok cap3

Atividade: Resumo PMBOK - Capítulo 3

Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, técnicas, habilidade, ferramentas no projeto a fim de cumprir seus requisitos. Um processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas. Para um projeto ser bem sucedido, a equipe deve: selecionar processos apropriados, abordagem correta, cumprir requisitos, equilíbrio entre demandas, processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produtos. O gerenciamento de projetos, é um empreendimento integrado e exige que todos os processos sejam conectados e alinhados para atingir o objetivo. Um projeto bem sucedido inclui gerenciar bem estas atividades para atender os requisitos do programador. Os processos de gerenciamento de processos divide-se em cinco categorias, conhecidas como grupo de processos, que são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. Os processos de gerenciamento são distintos com interfaces bem distintas, o vínculo entre eles ocorre pelas saídas que produzem, raramente são distintos ou ocorrem uma única vez. Processos de iniciação são utilizados para projetos novos ou novos processos. Processos de planejamento consiste nos processos para estabelecer o total de esforço que será empregado no projeto, neste processo é fundamental que incentive-se o envolvimento de todos para elaborar o plano. Processos de execução consistem no processo para atingir a conclusão do trabalho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Processos de monitoramente e controle, são necessários para acompanhar, revisar e regular os processos, estes monitoramentos contínuos fornecem a equipe uma visão atual da saúde do