Gerencia X Liderança

administrativa e o seu papel é fazer as coisas andarem e acontecerem. É dividida em três níveis da empresa, conforme quadro abaixo: Níveis | Direção | Posições | | | | Institucional | Direção | Presidente/Diretores | Intermediário | Gerência | Gerentes | Operacional | Supervisão | Supervisores e encarregados | O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização. Para que o…

PROGRAMA URBIS CURSO: Gerenciamento de Projetos MODALIDADE: Curso Temático PROFESSOR: Augusto Pereira PLANO DE ENSINO I. EMENTA Ação e processos gerenciais e desempenho organizacional; gerência de projetos: conceituação básica; fases e dimensões técnicas de um projeto; planos de ação; comportamentos gerenciais de excelência. II. OBJETIVO Identificar e discutir criticamente as modernas tecnologias de gerenciamento de projetos, tendo como recorte contextual e…

baseia-se no método cientifico, que prevê .............., .................. e .............. . A) conflito, habilidade, explicação e resultados. B) processo, poder, aprendizagem e concepção. C) controle, liderança, previsibilidade e percepção. D) conhecimento, controle, habilidade e liderança. E) comportamento organizacional, observação, predição e mensuração. 3. O gerente precisa analisar cuidadosamente cada variável julgada importante e reunir essas variáveis para tomar suas…

organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção constitui uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve orientação, assistência à execução, comunicação e liderança. A direção da ação empresarial colocada nos três tipo de níveis da empresa. Nível Institucional: Corresponde ao nível mais elevado da empresa e se situa na camada organizacional da empresa que se defronta com o ambiente externo.…

APRENDER X X 2. AMPLIAR CONHECIMENTO X X 3. TRANSMITIR CONHECIMENTO X X 4. COMPARTILHAR CONHECIMENTO X X 5. APLICAR CONHECIMENTO X X 6. VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA X X 7. TRABALHO EM EQUIPE X X 8. LIDERANÇA - X 9. MOTIVAÇÃO X X 10. COMUNICAÇÃO X X 11. AVALIAR SITUAÇÃO X X 12. OBTER DADOS E INFORMAÇÃO X X 13. TER ESPIRITO CRITICO - X 14. JULGAR OS FATOS - X 15. PONDERAR COM EQUILIBRIO X X 16. DEFINIR PRIORIDADES X X 17. ATITUDE EMPREENDEDORA - X 18. INOVAÇÃO X X 19. AGENTE DE MUDANÇA X X…

Introdução...................................................................................................................................3 Sumário 2 PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO 3 PRINCIPAIS TEORIAS E SUAS CARACTERÍSTICAS 4 Pensamento Sistêmico e Liderança 6 Implicações Éticas 10 Introdução Veremos através deste estudo o contexto onde surgiram as teorias administrativas, compreenderemos suas etapas, suas ênfases e seus principais fundadores. PRECURSORES…

1. Glossário Direccao: é “a fase da administracao que estabelece e comanda normas e processos pelos quais melhor se podem utilizar os recursos, humanos ou de outra natureza, para alcancar as metas fixadas” (Kwasnicka, 1989). Lideranca: é “a influencia interpessoal exercida em uma situacao e dirrigida por meio do processo da comunicacao humana a concecucao de um ou mais objectivos especificoos” (Chiavenato, 2000). Dinamica de Grupo: é “o dominio da ciencia humana cujo objectivo é a…

LIDERANÇA COMPORTAMENTAL NAS ORGANIZAÇÕES Nilmara Gomes de Almeida¹ Dilcélia Almeida Sampaio² RESUMO Com o avanço contínuo do mercado, as empresas se tornaram mais competitivas em busca do melhor espaço. Na atual era tecnológica, o conhecimento faz a diferença, assim o maior ativo da organização é intelectual. Diante destes fatos , este artigo apresenta elementos que constituem o processo da liderança comportamental nas organizações através de uma pesquisa bibliográfica, buscando…

Competências e habilidades do gestor Paulo Iran Criatividade e inovação X - Organizar e planejar - X Liderança e carisma X - Trabalho em equipe X X Espírito critico- - Avaliar a situação - X Motivação X X Comunicação oral X - Comunicação escrita - X Visão global e sistêmica X X Definir prioridades - X Equilíbrio X X Aplicar o conhecimento X X Foco e resultados X X Atitude empreendedora X - Transmitir conhecimento X - Competências e habilidades que devem ser aprimoradas…

Tendência ao Conflito Oposição Estratégica 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. V.5: A interligação entre direção, gerência e supervisão. Nível Institucional Direção Direção da empresa como um todo Nível Intermediário Gerência Direção de cada departamento ou unidade Nível Operacional Supervisão Direção de atividades ou de equipes Página 275 2007 Elsevier Editora, todos os…