Liderança x Gerencia

Definição de líder: Líder é uma pessoa capaz de exercer algum tipo de influencia sob os demais. É a referencia dentro de um grupo (pode ser numa equipe esportiva, um curso universitário, uma companhia de teatro, o departamento de uma empresa, etc.). É a pessoa que a opinião é a mais valorizada. A liderança não tem nada haver com a posição hierárquica que o individuo ocupa. Há casos em que o chefe de um grupo não exerce nenhum poder de influencia, ou seja, não é o líder, mas, também há casos em que o líder exerce um poder de influencia maior que o do chefe. O chefe é que decide o que deve ser feito, em meio a sua autoridade o que dá sua posição hierárquica. O líder sem dispor da autoria do chefe, tem também a capacidade de decidir o que deve ser feito tudo isso, por causa de seu poder influenciado. O que caracteriza o líder é sua habilidade de dirigir equipes. O líder consegue que cada membro da equipe trabalhe e dê o melhor de si mesmo, com objetivo de alcançar sua meta. Além de ser capaz de administrar equipes, o líder também é caracterizado por sua “visão de futuro”. É uma pessoa que olha em longo prazo, com objetivos ambiciosos consegue incentivar a equipe pela procura do objetivo. Antecipa os câmbios e sempre está à frente dos adversários Uma pessoa que não tivesse visão de futuro poderia ser um bom gestor, um bom coordenador, mas nunca um autêntico líder. O líder tem como meta o bem da empresa e o bem particular de cada um dos membros. Faz com que as pessoas

EMPRESARIAL: Direção – Teoria X e Y Gerência – Motivação e Liderança Supervisão – Trabalho em Equipe Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Professora: Valéria Feitosa de Moura São Bernardo do Campo Ano 2012 Adilson Gonçalves de Sousa Fábio José da Silva Fernando Ribeiro Silva Gisele Seledonio da Silva Rodrigo Ap. de Castro…

SUL U F F S | PROJETO INTGRADOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2ª FASE – SEMESTRE 2011.2 Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa ACADÊMICOS: Cheila Chimello Cheila Inés Balbinot Jaqueline Vanessa Dall Aqua Jéssica Carla Fonseca Coutinho Juliana Karem Fonseca Coutinho Chapecó-SC, Novembro de 2011 Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa Cheila Chimello [1] Cheila Inés Balbinot[2] Jaqueline Vanessa Dall Aqua.[3]…

INTRODUÇÃO A ECONOMIA PAULO ROBSON S. TEIXEIRA TROCA DE GESTOR INDÚSTRIA DE BEBIDAS - PIRA 2 – OGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA PIRA 1 3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1 3.1 Competências do gestor 2 3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2 4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3 5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4 6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4 6.1 Conclusão 5 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente…

1)Considerando os estudos realizados sobre liderança, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta: I. O melhor estilo de liderança a ser utilizado é o democrático. II. A liderança autocrática é a mais adequada para a autodeterminação do grupo e o desenvolvimento das habilidades e capacidades de seus membros. III. Na liderança situacional a ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação aos subordinados IV. O líder já nasce com características pessoais de…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE GERÊNCIA E LIDERANÇA SÃO PAULO 2014 FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE GERÊNCIA E LIDERANÇA Trabalho interdisciplinar orientado apresentado à Faculdade Carlos Drummond de Andrade como parte dos requisitos para a obtenção do grau em Bacharel em Ciências Contábeis, sob a orientação do Prof. José Roberto Gamba. SÃO PAULO 2014 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de apresentar os…

Iran 1 Relacionamento interpessoal X X 2 Gestão de pessoas X X 3 Foco nos resultados X - 4 Proatividade X - 5 Liderança X - 6 Criatividade - X 7 Boa comunicação X - 8 Flexibilidade - X 9 Capacidade3 de negociação X - 10 Visão estratégica X X 11 Capacidade em X X Comprometimento com a empresa X X de trabalhar equipe 12 Analisando o…

e Habilidades do Gestor Paulo Iran Liderança - x Motivação x x Comunicação - x Foco e Resultado - x Criatividade x - Capacidade de Negociação x - Trabalho em Equipe X x Visão Estratégica x x X (Competência e Habilidades identificadas) - (Deficiencia de Competências e Habilidades) Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Proatividade x - Iran não tem proatividade só age depois que as coisas acontecem Foco nos resultados x x Paulo é muito criativo e tem várias idéias mas não…

SATALONI MARIA MÔNICA SANTO ANASTÁCIO 09/2014 Tabela com competências e habilidades dos gestores: Competências e habilidades 1º- Liderança, Transmitir Conhecimento 2º- Tomada de decisão, Trabalho em equipe 3º- Empreendedorismo, Visão global e sistêmica. 4º- Motivação, Ponderar com equilíbrio 5º- Criatividade, Inovação Paulo x x - Iran x x x Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competências e habilidades. Tabela com…

responsáveis por mais da metade dos empregos e, dependendo do país, geram de metade a dois terços do PIB. Passo 1Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Planejamento e organização X Julgamento X Comunicação oral X Comunicação escrita X Persuasão X Percepção auditiva X Motivação X X Impacto X X Energia X Liderança X Passo 2Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Planejamento e organização X Iran tem dificuldade em se organizar-se de forma escrita no…