Gerencia X Liderança

Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerencias em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João. Este trabalho visa à contratação de uma consultoria para fazer o plano de sucessão da Indústria de Bebidas Pira da melhor forma possível, tentando…

entre si. Os estilos da Administração Os administradores utilizam de muitos recursos para dirigir o comportamento humano dentro das organizações. Para McGregor tinham dois estilos de administração, o estilo que ele cita como (X) e o como (Y), isso nos remete á que ‘X’ seria um estilo mais metódico e o ‘Y’ seria um estilo mais moderno, isso ele define como é a visão gerencial do funcionário. Ele caracteriza alguns pontos, sendo estes: O homem não gosta de trabalhar, só trabalha…

João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Relacionamento interpessoal x X Gestão de pessoas X X Foco nos resultados X - Proatividade X - Liderança X - Criatividade - X Comunicação X - Flexibilidade - X Capacidade de negociação X - Visão estratégica X X Capacidade de trabalhar em equipe X X Comprometimento com a empresa X X Analisando as competências e habilidades do Paulo e Iran para a possível sucessão…

PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 4 UMA…

Huani Paulini Dagostin Josiane Batista dos Reis Kênia Aves da Silva Leidiane Moreira de Sousa Maikon Sales Renata Cristini Maldaner Roseane Novo Progresso, 15 de Março de 2013 Estilos de Liderança Professor: Fernando Lima Novo Progresso, 15 de março de 2013 Origem da Liderança Vários fatos da história nos dariam bases para vários relatos, separei um em especial, a qual nasce na região da Mesopotâmia. Foi à região onde provavelmente começou a História, por volta de 4.000

turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. Desenvolvimento Organizações mecanicistas X Organizações Flexíveis: Existiria um meio termo? Administração como Habilidade Humana A habilidade humana fala sobre a habilidade das pessoas trabalharem com os outros. Essa aptidão está de acordo com os princípios como cidadão de…

a direção da indústria. Competências e Habilidades Identificadas Paulo Iran Relacionamento Interpessoal X X Gestão de Pessoas X X Foco nos Resultados X X Pro atividadeX - Liderança X - Criatividade - X Boa Comunicação X - Flexibilidade - X Capacidade de Negociação X - Visão Estratégica X X Capacidade de Trabalho em Equipe X X Comprometimento com a empresa X X Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competências e habilidades. A…

os fatos ou argumentos que apoiam ou reforçam suas crenças, valores e pontos de vista. Filtro perceptivo: os seres humanos tendem a deletar tudo aquilo que não esteja de acordo com suas crenças, ou contrarie seus planos, projetos ou necessidades. Liderança: Processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem da forma desejada e que a empresa alcance os resultados esperados. Objetivos: fazer com que os empregados sintam-se motivados, tenham consciência de suas metas e…

Vol.13, n.2, Mai/Jun/Jul/Ago 2011, p.01-17. III. A Obra Esse artigo mostra a centenária obra “Princípios da Administração Científica” escrita por Taylor. Com o objetivo de avaliar as contribuições de Taylor aos estudos sobre liderança e destacar a importância da leitura de uma obra seminal para o conhecimento em administração das organizações. Tópico 1- Introdução Mostra uma obra considerada um marco nos estudos da administração como saber…

processo decisório, problemas que poderão advir com a crescente participação dos empregados, problemas de fixação dos empregados na empresa, crescente descomprometimento das chefias e gerências com a organização. Concorrência com outras empresas; Garantia de Funcionário satisfeito; Carência de uma gerencia específica; Absenteísmo; Falta de comunicação interna ANEXO III –…