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Desafio Profissional
16 de setembro
2014
O documento trata-se da sucessão do Diretor Geral de uma empresa e, mostra como é feito todo o processo até ser encontrado um novo sucessor.Sucessão na empresa familiar
Anhanguera Educacional Ltda.
Felipe Luz Garcia
952639036
Administração e Economia
Prof. Rafael

Este trabalho tem como objetivo apresentar a situação da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referência no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após decisão do Diretor geral da Indústria Dr. João em se aposentar.
A principal dificuldade encontrada foi a falta de planejamento para que obtivesse a sucessão do Dr. João e a falta de sucessores capacitados para assumir a direção da indústria.
Competências e Habilidades Identificadas Paulo Iran
Relacionamento Interpessoal X X
Gestão de Pessoas X X
Foco nos Resultados X X
Pro atividadeX -
Liderança X -
Criatividade - X
Boa Comunicação X -
Flexibilidade - X
Capacidade de Negociação X -
Visão Estratégica X X
Capacidade de Trabalho em Equipe X X
Comprometimento com a empresa X X
Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competências e habilidades.
A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu comunicar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a reunião realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar/estudar? o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências, desde que desenvolvidas para que possam ser melhoradas. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Iran possui 5 competências e habilidades deficitárias: Focos nos resultados, Pro atividade, Liderança, Boa comunicação e por último