Gerencia De Tempo Pmbok

PMI - Project Management Institute PMBOK é a principal referência para gerenciamento de projetos, contendo a relação completa das regras e caminhos a serem seguidos pelos Gerentes de Projeto. ------------------------------------------------- Projeto “PROJETO é um empreendimento TEMPORÁRIO, conduzido para criar um produto ou serviço ÚNICO.” (PMI) Características dos Projetos • Propósito único • Temporário (Início e término bem definidos) • Utiliza recursos (envolve todos os…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente Gerência do Tempo em Projetos de Software Monografia apresentada no curso MBA em Gerência de Projetos – LATEC – UFF como requisito para obtenção do diploma de especialista. Dário Loureiro Marcello Doederlein Polito Márcio Mangorra Orientador: Prof. Mário Sampaio Niterói – RJ 2006 FOLHA DE APROVAÇÃO AGRADECIMENTOS Ao nosso orientador, Prof. Mário Sampaio, que nos apoiou

superior, casar, construir ou comprar um imóvel, etc. Todos os projetos concorrem por seu tempo, dinheiro e sua energia para serem concluídos. Em consequência, às vezes, temos que priorizar alguns e abandonar ou postergar outros. Nas empresas, não é diferente, apenas tornamos este processo menos intuitivo e mais estruturado. Segundo alguns autores, originar um projeto decorre da necessidade de Recursos; Insumos; Tempo; Conscientização e que, portanto, precisa ser muito bem utilizado…

quando atingido, caracteriza o final do projeto.Qualquer atividade mesmo uma ida ao supermercado,pode ser tratada como um projeto.A lista de compras é o objetivo do projeto,o tempo disponível para compras é o prazo, e o custo do projeto é o preço das compras. Sendo assim se você planejar bem,você comprará o que precisa,poupará tempo no supermercado e comprará somente o que realmente necessita e por fim irá economizar dinheiro. Portanto, vamos evitar a confusão feita por muitos que…

restrições do projeto são: Escopo, Custo e Tempo. A restrição do tempo influencia o prazo até o término do projeto. A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo designa o que deve ser feito para produzir o resultado de fim do projeto. Estas três variáveis estão frequentemente competindo: o escopo aumentado significa tipicamente o tempo aumentado e o custo aumentado, uma restrição apertada de tempo poderia…

1. RESUMO............................................................................................................III 2. INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS....................................................IV 3. HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO......................................................VII 4. O GERENTE DE PROJETOS………………………........................................VIII 5. ESCRITÓRIO DE PROJETOS........................................................

Conhecimento em Gerência de Projetos, o PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento. Este trabalho se propõe a realizar uma apresentação mais expressiva dos processos do Gerenciamento…

GERENCIAMENTO DE RISCO E SUA RELAÇÃO COM AS DEMAIS ÁREAS DO PMBOK Francisco Cristiano dos Reis Chagas1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO A acirrada competitividade e o aumento no grau de incertezas e influências sobre o negócio têm direcionado as organizações à percepção da maior necessidade na gerência de projetos. É notável que, ainda que esses fatores estejam presentes no cotidiano, a gerência de risco não tem sido área de importância e interesse inclusa no contexto…

Gerência de Projetos Diana Braga profa.dianabraga@gmail.com Conhecendo as Experiências... Apresentação dos alunos Nome? Trabalha? Onde? Experiência com projetos? Por que estudar Gerência de Projetos? Em um Projeto... Quem seria a pessoa indicada por você para gerenciar um projeto e por quê? Quais as habilidades necessárias ao gerente do projeto? 3 Agenda Plano de Ensino Justificativa Ementa Plano Bibliografia Avaliações Frequência Justificativa A…

início, meio e fim.Teve como base o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), também conhecido como é um conjunto de práticas em gerência de projetos e o PMI (Project Management Institute) constituem a base da metodologia de gerência de projetos. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. Segundo o PMBOK o gerenciamento se dividem em 9 itens: Integração, escopo, tempo, custo, qualidade,…