Geração Y Rh

a ser paga pelo seu trabalho e também a retenção dos profissionais excepcionais, aqueles com ”cha” no currículo, conhecimento habilidade e atitude. Sumário Sumário 3 Introdução 4 Objetivo 6 1.1. POSTURAS DO GESTO EM RH 7 1.1.6 Habilidade de introspecção 10 1.2 Habilidade técnica 10 1.2.1 Recrutamento, remuneração e retenção de talentos 11 1.2.2 Pesquisa de campo 13 2. Considerações finais 23 3. Referencias 24 3.1 Referencias bibliográficas 25

Os dados deveriam ser comuns e partilhados entre as diversas funções e atividades. 3. CASA - SME Inclui atividades de toda a organização A estrutura base é dividida em 5 setores:  Gerenciamento Geral do Negócio: Marketing, finanças, gerenciamento de RH, planejamento estratégico;  Planejamento e Controle de Manufatura: Chão-de-fábrica, suprimento de matérias, programação, planejamento de qualidade e facilidades;  Definição de Processos e Produtos: Projeto do produto, simulação e…

FIDELIZAÇÃO DA GERAÇÃO Y Mogi das Cruzes, SP 2011 FIDELIZAÇÃO DA GERAÇÃO Y Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Métodos e Técnicas de Pesquisa do Curso de Administração de Empresas da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para aprovação. Prof° Orientador: Rômulo Gutierrez Universidade Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Gerações X e Y 1.1 Características comportamentais da geração X. 1.2 Características comportamentais da…

tcc PRISCILA GUIMARÃES ROSA AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS VOLTADAS PARA AS GERAÇÕES BABY BOOMERS, X E Y Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração da Universidade Católica de Brasília como requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. MSc. Jairez Eloi de Sousa Paulista.

Etapa 4. Passo 1- De que forma a implementação de um banco de dados e o sistema de informações de RH, contribui com a melhor gestão da empresa? A cada dia o mercado esta mais exigente referente às empresas seus produtos, por isso fica claro o modo como as empresas devem se posicionar nele. É necessário que a empresa seja bem vista pelos seus clientes, colaboradores e por seus concorrentes que no decorrer do desenvolvimento se estimulam a sempre estarem inovando e trazendo novos planos

DIRETOR DE OBRAS E INFRAESTRUTURA DIRETOR DE AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE DIRETOR DO SAAE (SERVIÇO AUTONOMO DE ÁGUA E ESGOTO NA ÁREA SOCIAL: DIRETOR DE EDUCAÇÃO DIRETOR DE SAÚDE DIRETOR DE ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA DIRETOR DE CULTURA DIRETOR DE ESPORTES E RECREAÇÃO DIRETOR DO CENTRO MUNICIPAL DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DIRETOR DO IPREM (INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA MUNICIPAL) ESTE CONTINGENTE DE PESSOAS É REGIDO POR…

primeiramente, os livros sobre o tema geral. Fernanda Reis ficou responsável pela parte da liderança no ponto de vista dos grandes pensadores e teorias da Administração, para ter uma base de que quais eram as características dos líderes e como surgiu o RH. Giovanna Rosien e Andressa Alves ficaram com a pesquisa do desenvolvimento da liderança a partir do setor de Recursos Humanos. Entrevistamos líderes do SEBRAE-SP e a Gerente de Gestão de Pessoas para dar mais fundamento ao trabalho.…

coincide com a organização formal. - A existência de grupos sociais que se mantém em constante interação social dentro da empresa. - Os elementos emocionais e mesmo irracionais passam a merecer uma maior atenção. 1.2 Teoria X e Y de Douglas Mcgregor A Teoria X e a Teoria Y são dos conceitos desenvolvidos por Douglas McGregor e que representam dois conjuntos de suposições antagônicas que são feitas aos trabalhadores, as quais servem de base a qualquer teoria de como liderar pessoas…

Volume 2 Número 2 Jul/Dez 2012 Doc. 10 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X _________________________________________________________________________________________________ A RESPOSTA DA GERAÇÃO Y NA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL 1 MICHELE OTOBELLI BERTELI – micheleberteli@gmail.com Universidade de Caxias do Sul – Caxias do Sul – RS, Brasil GABRIELA CRISTINA LAIN – gabilain@terra.com.br Universidade de Caxias do Sul – Caxias do Sul – RS, Brasil…

sobre la compañía Evik y la demostración de cómo una buena planificación y organización estructurada a través de sus sistemas de información, procesos y metodología tienden a crecer y expandir sus actividades y ampliar sus mercados. También vamos a ver este proyecto que el modelo de gestión presentado por la empresa, ofrece una gestión de la calidad en general, una mayor calidad de los servicios prestados por la administración de sus recursos materiales y el patrimonio y la…