Ge Treinamento Desenvolvimento

práticos ora considerados para a total compreensão e entendimento dos temas e assuntos relacionados a Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental, sendo que estes são temas de grande importância para a formação de um administrador. DESENVOLVIMENTO Gestão de Pessoas é um conjunto de habilidades que o gestor - seja ele um gerente, supervisor, diretor ou chefe- deve ter para lidar com os funcionários de sua empresa. O gestor deve ser capaz de delegar tarefas,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Atuando em mais de 100 (cem) países, com mais de 320 mil (trezentos e vinte mil) funcionários, a empresa GE CELMA, fundada em 1878 por Thomas Alva Edison, atua em vários segmentos diferentes, dentre eles estão infraestrutura, soluções financeiras para empresas e consumidores

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS......................................................................4 4 QUALIDADE DE VIDA E SEGURANCA DO TRABALHO.......... 4 5 COCA COLA............................................................................................................5. 6 PETROBRAS....................................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 responsabilidade socio ambiental 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO De acordo com pesquisas embasadas nos conteúdos das disciplinas do 6º semestre de Administração iremos observar a importância da área de Gestão de Pessoas numa empresa. Para que uma organização ande lado a lado com seus colaboradores

das nossas atividades e temos, ainda, a preocupação de convidá-los para jogar bola, fazer um passeio, tudo para que o estagiário se sinta confortável", cita Rubião. Além dessa adaptação light, quem é contratado pela organização passa por um treinamento mais formal que conta com três seguintes áreas da companhia: - Recursos Humanos que coordena a Universidade Corporativa Radix. - Comunicação Interna que promover um tour virtual pela empresa. - Bem-Estar que também promove um…

adicionais, a empresa passaria a disponibilizar de mais recursos para aplicação em melhorias na produção e nas instalações, proprocionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE. E como funciona esse mentoring ou mentoração? Marcelo Soares – Cerca de 350 pessoas estão envolvidas no processo de mentoring, ou como mentores ou como mentorados. Cada funcionário experiente tem dois mentorados. Devemos fazer todos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------------------------------------- 04 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS-----------------------------------------------------------05 QUALIDADE DE VIDA-------------------------------------------------------------------------------06 GESTÃO DE CONHECIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA----------------------08

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS A empresa GE Celma, com o intuito de expandir sua produção entre 2007 e 2001, decidiu por 400 novas contratações. Cabendo ao RH realizar todo o processo e preparar o novo time para empresa. Sendo a área de recursos humanos a fonte geradora de eficiência nos resultados organizacional, no aspecto qualidade, aumento de produtividade e excelência na prestação de serviços, torna-se necessário

falaremos sobre a abordagem do capital humano dentro de uma organização a empresa GE CELMA. É fundamental que toda a empresa trabalhe junto, unindo forças, ideias, atitudes, ter um motivo em comum, participando de todas as ações vestindo a camisa GE, juntamente com o RH, pois assim o resto acontece. A GE é uma empresa que aposta na tecnologia, nas mudanças e em coisas novas, principalmente em pessoas. Suas ações definem a GE como uma multinacional de respeito e de credibilidade no…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇAO ................................................................................................ 4 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................... 5 2.1 Gestão de Pessoas I ................................................................................. 5 2.2 Gestão de Pessoas II ....................