Ge Treinamento Desenvolvimento

sigma – 6 σ) do ponto central. Esta metodologia passou a ser denominada de Metodologia Seis Sigma. No final de 1994 o então presidente da GE, Jack Welch, iniciou o estudo da metodologia desenvolvida por Bill Smith. Fez as necessárias contextualizações e afirmou que a Metodologia Seis Sigma para GE “ofereceu a ferramenta exata de que necessitava para o treinamento generalizado em gestão, uma vez que ela se aplica tanto a um centro de atendimento ao cliente, como a uma fábrica. A…

muito tempo as organizações foram administradas como se fosse uma organização militar (uniformes, regras de conduta, uma rígida cadeia de comando). Jack achava que muita formalidade criava uma barreira entre o líder com os funcionários. Sua gestão na GE ganhou ares informais, criou a organização aberta no qual as salas seriam sem divisórias ou paredes, gostava que o chamassem pelo primeiro nome “Jack” e se vestia normalmente sem gravatas. Conduzia encontros informais e encorajava todos a…

Modelo Seis Sigma centro universitário carioca - UNICARIOCA ATIVIDADE SUPERVISIONADA – AV2 GOVERNANÇA DE TI – MODELO SEIS SIGMA Rio de Janeiro 2013 ATIVIDADE SUPERVISIONADA – AV2 GOVERNANÇA DE TI – MODELO SEIS SIGMA Trabalho de desenvolvimento sobre o (Seis Sigma) modelo de gestão de qualidade desenvolvido pela Motorola. Rio de Janeiro 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Níveis Sigma 1 10 lista de FIGURAS Figura 1 - Estrutura Seis Sigma 1 12 Figura 2…

GE CELMA A empresa Breve histórico Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de…

Comprometimento top-down: objetivos e metas da filosofia alinhados com a estratégia da empresa, alinhando ainda eficiência e eficácia. Pode ser implementado em todos os processos, produtos e serviços da organização. Aplicação: metodologia de desenvolvimento de projetos om forte enfoque estatístico, para a eliminação de defeitos e desperdícios. Benefícios A eficácia dos projetos implica diretamente na melhoria nos indicadores de qualidade e produtividade, com retorno financeiro…

RELATIVOS ÀS PESSOAS SISTEMAS DE TRABALHO Organização do trabalho: Quando Jack Welch assumiu a GE em 1981 ele viu um horizonte promissor. E isso lhe interessou. Naquela época, se previa uma alta taxa de inflação e a competição estava aumentando com a entrada do Japão e, certamente, as regras do jogo estavam mudando. Embora Welch conhecesse que para os olhos do mercado a GE estava indo bem, ele sabia que ela tinha que melhorar e rápido. Essa visão significou mudança –…

O Comando General Eletric Com mais de um século de história, a GE vem continuamente demonstrando como inovações não surgem apenas de inesperados relances de pensamento. Suas conquistas em tecnologia se devem à imaginação instigada pela percepção das necessidades do mercado em conjunto com pesquisas desenvolvidas com seriedade e determinação. Hoje, a multinacional busca encontrar soluções práticas para a vida das pessoas não apenas em tecnologia, mas também em serviços…

dos controles internos e dos procedimentos executados para a emissão dos relatórios financeiros. 2.2 Estabelecimento de um programa de controles internos Tendo a Lei Sarbanes-Oxley como referencial, as seguintes etapas devem ser seguidas para o desenvolvimento de um programa de controles internos (DELOITTE TOUCHE TOHMATSU, 2003): a) planejar o programa – para estabelecer o programa de controles internos ou fortalecer um programa já existente, é recomendável a formação de uma equipe de…

organizações, as buscas de soluções que aumentem a produtividade garantam a qualidade, reduzam custos, respeitando os aspectos e legislações ambientais, tem sido vital para a sobrevivência nesse mercado, cada vez mais agressivo. Há mais de quatro décadas a GE CELMA utilização sistemas de gestão que potencializem a utilização dos recursos humanos dissemina o conhecimento do trabalho para desenvolver pessoas e a organização. Bennis (1996) nos esclarece que as organizações são um meio e que…

questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério. Ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros que conseguiam vender produtos de melhor qualidade e custos inferiores. Nessa época, a…