Ge Treinamento Desenvolvimento

proporcionar a satisfação dos clientes e que os custos de retrabalho e desperdício são altos e devem ser reduzidos. Além disso, os autores identificaram quatro áreas importantes para a gestão da qualidade que são: liderança e comprometimento, treinamento e educação, trabalho em equipe e cultura apropriada. Vários são os modelos de gestão de qualidade implementados nos últimos tempos, entre eles as normas da série ISO 9000, o TQM e o Seis Sigma. O mais recente é o Seis Sigma, que…

.....................................................................................................17 2.1 IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO..........................18 2.2 Implementação de um plano de saúde e segurança, benefícios e assistência social.........22 2.3.Desenvolvimento Sustentável..............................................................................................25 2.4 Empreendedorismo...........

de departamentalização. Departamentalização funcional Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função de negócios e as habilidades que requerem: produção, marketing, recursos humanos, pesquisas e desenvolvimento, finanças, contabilidade e assim por diante. A departamentalização funcional é comum em pequenas organizações. As grandes empresas podem organiza-se segundo muitos agrupamentos diferentes, incluindo agrupamentos únicos para seus…

Pós Graduação Gestão de Projetos em Desenvolvimento de Sistemas de Software IFSP – Campus Guarulhos SIX SIGMA Danillo da Silva Rocha Edson Cruz Marques dos Santos Guarulhos, 2014 Índice 1. O que é o Six Sigma ................................................................................................... 3 2. Quando o Six Sigma foi desenvolvido ....................................................................... 4 3. Como o Six Sigma é aplicado nas…

objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. SURGIMENTO Origem na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). SEIS SIGMA NO…

Crescimento de fatia de mercado; Retenção de clientes; Redução de tempo de ciclo; Redução de defeitos; Mudança cultural; Desenvolvimento de produto e serviço. O sucesso da implantação dessa estratégia depende de alguns fatores, como: mudança da cultura da empresa; aplicação do conhecimento; comprometimento por parte dos funcionários; seleção das pessoas certas para treinamento; alinhamento dos projetos; adequação os investimentos iniciais às expectativas da empresa; incentivos aos…

Ergonomia, a reflexão sobre a relação entre as concepções de Ergonomia e de sua história e a prática e entender como é realizada uma análise ergonômica do trabalho com base nos pressupostos. DESENVOLVIMENTO 1) De acordo com a International Ergonomics Association (IEA), existem três domínios da Ergonomia. Cite quais são eles e defina-os. R-De…

formato conhecido hoje (WALTER..., 2004). Posteriormente, o método foi subdividido em seis passos sendo a etapa Planejar dividida em determinação das metas e determinação da estratégia para atingí-las; e sendo a etapa Executar dividida em educação e treinamento e, implantação das melhorias; a etapa Checar consistiria em checar os efeitos da implantação das melhorias e a etapa Agir consistiria em tomar as ações necessárias à manutenção das melhorias (KAORU..., 2004). O modelo de PDCA…

bem como modelos específicos sobre liderança que buscam quantificar a mesma para uso no desenvolvimento de pessoas. Conclui-se que ainda não há clareza na organização estudada sobre como validar os treinamentos realizados para a formação de líderes e como desenvolver estes cursos e pessoas para alinhamento com as estratégias organizacionais. Apesar da aparente importância que este desenvolvimento pode ter para apoiar as políticas de gestão de pessoas em andamento na…

objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Ele nasceu na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). No Brasil, o…