Estudo de caso

PLANEJAMENTO
Á partir do segundo semestre, a empresa inicia um processo de corte de custos devido ao limite de crédito que é imposto pela matriz localizada na cidade de Fairfield no estado de Connecticut nos Estados Unidos.
Esta situação não seria um problema mediante o planejamento antes da execução das mudanças. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de um projeto.
Planejar escopo, tempo, fazer orçamentos, verificar recursos, levantar os riscos e aplicar todo esse estudo com base nos efeitos futuros em temos de serviço e produtos e os efeitos positivos que trazem o sucesso para uma organização.
Uma grande quantia é gasta no ajuste de projetos mal ou não planejados. Verificar os reais problemas, buscar soluções reais e não apenas soluções pontuais, verificar se o custo que agora em um planejamento mais amplo parece ser muito alto acaba sendo um custo menor do que o custo de retrabalhos e replanejamento de projetos depois que o projeto já está em execução.
Um bom planejanento beneficia a organização, beneficia os custos, traz resultados futuros positivos e mostra resultados satizfatórios e não apenas pontuais.
Evitanto esses gastos adicionais, a empresa passaria a disponibilizar de mais recursos para aplicação em melhorias na produção e nas instalações, proprocionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE.
E como funciona esse mentoring ou mentoração? Marcelo Soares – Cerca de 350 pessoas estão envolvidas no processo de mentoring, ou como mentores ou como mentorados. Cada funcionário experiente tem dois mentorados. Devemos fazer todos entenderem que nós aqui vendemos conhecimento, experiência e talento. Não vendemos peças. Na Comunicação e na Educação temos o norte da nossa empresa, a base para o planejamento estratégico. Acabou esse papo de