Ge Celma Administração

CONECTADO GRADUAÇÃO EM BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARIA RAIMUNDA BORGES FALCÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO Bom Jesus – PI 2013 MARIA RAIMUNDA BORGES FALCÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração da UNOPAR - Universidade…

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR Canarana 2013 MÁRCIA FIORENTIN Trabalho apresentado ao Curso superior de bacharelado em administracao da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas. Gestão de pessoas l; Gestão de pessoas ll e Ética e responsabilidade social. Profs: Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sergio Goes Barbosa

GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Gestão de Pessoas I e II e Responsabilidade Social e Ambiental Prof. Ana Céli, Elisete Alice e Ségio de Goes Gravatá 2013 1 INTRODUÇÃO A empresa possui caracteristicas próprias que precisam ser analisadas com cautela tanto por administradores quanto pelo departamento de gestão de pessoas que

Entendam-se como Educação Corporativa todas as atividades realizadas para modelar, difundir e aplicar conceitos, teorias e todo tipo de conhecimento, no contexto de uma organização. 2.1 Questões Propostas – Desenvolvimento de Pessoas: A empresa GE CELMA tem um forte plano de crescimento, e tem como política privilegiar, sempre que possível. O desenvolvimento interno de seu time. No período entre os anos de 2007 e 2011 definiu como objetivo duplicar sua capacidade produtiva e o…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃOTEXTUAL EM INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL PRODUÇÃOTEXTUAL EM INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao curso de ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão de Pessoas I, Gestão de Pessoas II e Responsabilidade social e…

Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). A empresa GE Celma tem seu planejamento e estrategia baseado e consolidado em duas partes bem importantes da empresa, pois o RH e as lideranças da companhia agem juntos em busca do crescimento, cada uma com suas funçoes envolvem todos os niveis de…

importantes. No caso da empresa GE Celma, ela faz um misto entre treinamentos de integração, treinamentos mais específicos, e ainda recruta mão-de-obra treinada por instituições de renome, como o Senai. Na página oito do texto base da atividade citados os seguintes tipos de treinamento pratica pela empresa: a) Normas básicas de segurança e Modelo de Gestão EHS da GE – Global Star – 2 horas b) Segurança e uso adequado dos utilitários de informática c) Kaizen – GE Celma e a filosofia…

falaremos sobre a abordagem do capital humano dentro de uma organização a empresa GE CELMA. É fundamental que toda a empresa trabalhe junto, unindo forças, ideias, atitudes, ter um motivo em comum, participando de todas as ações vestindo a camisa GE, juntamente com o RH, pois assim o resto acontece. A GE é uma empresa que aposta na tecnologia, nas mudanças e em coisas novas, principalmente em pessoas. Suas ações definem a GE como uma multinacional de respeito e de credibilidade no…

empresa “GE CELMA” relacionados à relevância do planejamento dos processos de RH, de forma a compreendê-la, bem como suas ferramentas, meios e práticas utilizadas nas empresas. Tais como treinamento, desenvolvimento e processo seletivo. Abordaremos assuntos relacionados à qualidade de vida e segurança no trabalho e gestão de conhecimento e educação coorporativa. 2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 2.1 - Treinamento e Desenvolvimento A…

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS A empresa GE Celma, com o intuito de expandir sua produção entre 2007 e 2001, decidiu por 400 novas contratações. Cabendo ao RH realizar todo o processo e preparar o novo time para empresa. Sendo a área de recursos humanos a fonte geradora de eficiência nos resultados organizacional, no aspecto qualidade, aumento de produtividade e excelência na prestação de serviços, torna-se necessário