Gary Hamel

identificar setores e etapas de produção onde se consome mais recursos hídricos. A evidência de um novo paradigma também é recorrente. As organizações, através de uma prática empresarial sustentável, adotam um novo paradigma, o sócio-ambiental. Para Hamel (2008), paradigma é mais que uma forma de pensar, é a visão do mundo, uma ampla crença e substancialmente estabelecida sobre quais tipos de problemas que vale a pena solucionar ou factível de solução. Essa preocupação e dever de…

a visualização do futuro desejável. As agendas dos executivos estão quase sempre repletas de compromissos, bloqueando, assim, o tratamento dos problemas referentes ao futuro das organizações. Uma estatística muito interessante, apresentada por Hamel e Prahalad2, procura responder à pergunta: “Como os líderes e executivos das empresas utilizam o seu tempo disponível para trabalho?”. A resposta a essa pergunta, obtida em um levantamento feito em empresas internacionais, pode ser…

trabalhado nas organizações, teve também uma grande influência da contribuição oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definição por eles proposta foi: “o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por…

importância de oferecer novos produtos e serviços em uma área de mercado mais ampla. Valoriza ser uma das primeiras a oferecer novos produtos, mesmo que todos os esforços não se mostrem altamente lucrativos; 1 Para a abordagem de Prahalad e Hamel não foi considerada nenhuma taxonomia. 4 Estratégia analítica – procura-se manter uma linha limitada de produtos/serviços relativamente estável e ao mesmo tempo adicionar um ou mais novos produtos/serviços que foram bem sucedidos em…

adequado conhecimento do mercado em que actuam, observa-se que uma vantagem competitiva somente só pode ser alcançada se a empresa prestar muita atenção à evolução das necessidades dos seus clientes e à ameaça de seus concorrentes. Na visão de HAMEL & PRAHALAD (1995) a globalização da economia vem ocorrendo a uma velocidade impressionante, exigindo que as organizações se aglutinem para chegarem primeiro aos mercados, particularmente aos mercados globais. Nesse contexto de competição global, o

................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 | |2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. |21 | |2.2.1 O…

Futuro da Administração Gary Hhamel Competindo pelo Futuro (Material para uso exclusivo em sala de aula) Compilado por Prof. Dr. Daltro Oliveira de Carvalho COMPETINDO PELO FUTURO GARY HAMEL C.K. PRAHALAD “SÍNTESE DAS IDÉIAS CENTRAIS” Disponível em: http://www.pdfound.com/download.php? id=aHR0cDovL2Nhc2VzZGVzdWNlc3NvLmZpbGVzLndvcmRwcmVzcy5jb20vMjAwOC8wOC9jb21wZXRpbmRvX3BlbG9fZnV0dX…

............................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... 2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. 2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios.............................

Strategy): processos para a criação de valor dirigidos ao cliente. Rio de Janeiro: Editora Record, 1990. FEDEREXPORT. La vocazione all’export del Sistema Italia. Roma, SIPI, 1995 HAMEL, Gary & PRAHALAD, C.K. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, p.79-91, May/June 1990. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle de seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1995.…

de atividades. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, João Pessoa, v. 1, n. 1, p. 15-24, jan./jun. 2011. http://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgc. ISSN: 2236-417X. Publicação sob Licença . Emeide Nóbrega Duarte; Maria Luiza da Costa Santos Hamel e Prahalad (1995) desenvolveram seus estudos em torno de estratégia empresarial com vistas a inovar e a criar mercados futuros. Para esses autores, a empresa precisa competir, construindo a própria visão e criando perspectivas que lhe…