Gary Hamel

atende às necessidades de um ou mais segmentos de mercado escolhidos como sendo o segmento-alvo ou mercado-alvo da empresa. Todos os esforços se concentrarão nesse segmento de clientes potenciais. Arquitetura estratégica Uma arquitetura estratégica (HAMEL; PRAHALAD, 1995) define “o que precisamos fazer agora” para interceptar o futuro, sendo o vínculo essencial entre o hoje e o amanhã, entre o curto e o longo prazo. A arquitetura estratégica é um plano amplo para abordar a oportunidade.…

tópico as duas primeiras. Identificação das Competências Essenciais Provavelmente um dos conceitos mais difundidos na literatura contemporânea sobre estratégia é o de Competências Essenciais (core competences). Introduzido por C.K.Prahalad e Gary Hamel, dois dos mais conceituados pesquisadores em estratégia empresarial, em artigo na Harvard Business Review em 1990, é na verdade o conceito que consolidou diversos outros que convergem quanto à preocupação em empreender a estratégia a…

07 Essa construção de competências se dá através da combinação mais efetiva dos fatores tangíveis e intangíveis. Prahalad e Hamel (1990) definem competências essências como “um aprendizado coletivo na organização, especialmente em como coordenar diversos tipos de produção e integrar múltiplas tecnologias”. Os autores enfatizam a competência como um resultado de um processo cumulativo

onde essas políticas visam à conscientização e o melhoramento de todo o pessoal da organização. Portanto, ele não deve ser visto de maneira isolada, pois os dois fatores que regem essas responsabilidades são responsabilidades social, econômica. Hamel (1995) pág. 221 ressalta: “As tecnologias limpas”, isto é, as tecnologias de produção menos poluidorase menos consumidoras de empresas que as tradicionalmente utilizadas pelas indústrias, entre outras definições, podem ser consideradas como…

repletas de compromissos, bloqueando, assim, o tratamento dos problemas referentes ao futuro das organizações. 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 13 11/9/2006 16:08:11 14 Parte I – Motivação Uma estatística muito interessante, apresentada por Hamel e Prahalad1, procura responder à pergunta: “Como os líderes e executivos das empresas utilizam o seu tempo disponível para trabalho?”. A resposta a essa pergunta, obtida em um levantamento feito em empresas internacionais, pode ser…

administração de empresas. Mas de onde vem todo esse sucesso do Google ? Quais são as suas políticas de administração? O escritor e consultor empresarial Gary Hamel. O futuro da administração de empresas buscou a identificar essas razões e separar algumas delas, para que sejam seguidas por outras empresas: Antes de mais nada, segundo Hamel, uma das principais políticas de administração de empresas do Google é : Valorizar seus funcionários. Há uma grande política de remuneração e…

organização adota para promover a integração, comunicação e a cooperação entre os vários setores. ENEGEP 2005 ABEPRO 3253 XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Para Prahalad & Hamel (1990), competências essenciais nas empresas são core competences, aquelas que atribuem vantagens competitivas, geram valor distintivo percebido pelos clientes e difíceis de serem imitadas pela concorrência. A abordagem de competências…

irrecuperáveis à empresa, como, por exemplo, danos à sua imagem, baixo retorno sobre o capital investido, ciclo de vida do produto muito curto ou declinante e prejuízos econômicosfinanceiros. A velocidade no desenvolvimento de um novo produto, segundo Hamel e Prahalad, “é um componente muito importante da capacidade de passar à frente da concorrência. (...) O maior inimigo das organizações é a inércia, complacência e miopia. (...) O verdadeiro problema da competitividade é que muitas…

Techniques for Analysing Industries and Competitor, de Michael Porter (The Free Press, 1990). CORE COMPETENCE - O conceito surgiu em 1990, na Harvard Business Review, em artigo intitulado "The Core Competence of the Corporation", da autoria de Gary Hamel e C. K. Prahalad. O primeiro é professor na London Business School e o segundo leciona na Universidade de Michigan. Core competence designa as competências estratégicas, únicas e distintivas de uma organização. Poderá ser, por…

de marketing e inovação são essenciais para geração de riquezas. Nesse caso as pessoas claramente passam a ser o centro do processo, já que o marketing coloca o cliente no centro e a partir de então são vistas as novas necessidades. Prahalad e Gary Hamel (2006) falam que apenas a inovação radical pode fazer com que as empresas se diferenciem das demais e obtenham vantagem competitiva no mundo atual. As organizações devem se descolar da convergência estratégia e passar a mensagem de…