Gary Hamel

planos dos indivíduos e o das organizações. Este tratamento é necessário por que se acredita que as competências dos indivíduos, quando somadas e integradas, resultam em competências organizacionais. Estes aspectos foram amplamente discutidos por Hamel e Prahalad (1990), Zarifian (1994), Parry (1996), Duyster e Hagedoorn (1996), Coyne et al. (1997), Fischer (1998) e Fleury e Fleury (2001). No plano individual, uma definição para a competência, comumente adotada pelos profissionais de…

considerações finais. 2. Estratégia empresarial e custos de transação Muitos autores pesquisaram o assunto das empresas em rede, cadeia de produtiva e competências essenciais da organização, sob o ponto de vista estratégico. Destacam-se Porter (1992) e Hamel & Prahalad (1995) entre outros. Segundo esses autores os princípios básicos desses modelos são: (i) (ii) (iii) Focar os componentes críticos do produto; Outsource dos componentes quando os fornecedores possuírem maior…

Outras considerações são apontadas por autores que lidam com o estudo de estratégias organizacionais. De acordo com Hamel e Prahalad: “A descentralização não pode ser absoluta nem a estratégia empresarial opressiva, mas a organização precisa desenvolver uma estratégia coletiva, o que exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e menos competitiva em relação aos seus pares” (HAMEL, PRAHALAD, 1995, p.333). 6.1. Vantagens da Descentralização de Compras A descentralização do…

consenso que sugeria a essas empresas escolherem em qual atividade deveria centrar seu foco.Londsdale & Cox, (op.cit). Com isso, começou a surgir uma abordagem mais focada na estratégia dos negócios. Dois dos maiores representantes desse movimento são Gary Hamel e C.K. Prahalad, autores do artigo “The core competence of the Corporation”, publicado por Harvard Businerss Review em 2001. Após tentarem modelos alternativos para corrigir essa situação, esse modelo foi e ainda é amplamente…

analisados nos conjuntos de competências indicados, nós os destacamos em razão de eles representarem uma forma de abordagem estratégica: o Modelo Baseado em Recursos (RBV) que veremos mais adiante junto com o Modelo de Organização Industrial (I/O). Hamel e Prahalad (1995) foram precursores do RBV ao proporem que as capacidades e competências desenvolvidas nas organizações compõem seus principais diferenciais competitivos. Daí a inclusão da avaliação desses aspectos na análise do…

analisados nos conjuntos de competências indicados, nós os destacamos em razão de eles representarem uma forma de abordagem estratégica: o Modelo Baseado em Recursos (RBV) que veremos mais adiante junto com o Modelo de Organização Industrial (I/O). Hamel e Prahalad (1995) foram precursores do RBV ao proporem que as capacidades e competências desenvolvidas nas organizações compõem seus principais diferenciais competitivos. Daí a inclusão da avaliação desses aspectos na análise do ambiente…

downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de anorexia empresarial.[pic][pic][pic]

que os funcionários saibam exatamente de que forma sua contribuição é essencial para a concretiza¬ção da intenção estratégica. Estratégia empresarial é fundamental para o sucesso de qualquer empresa e alcança melhorias dentro da organização. 7. Gary Hamel alerta que no processo de elaboração de uma estratégia competitiva algumas condições precisam ser atendidas: a- Toda a organização precisa participar da criação da estratégia, que não deve ser considerada como uma área exclusiva da…

mudança no modelo de gestão conservadora vai passar, também, por uma mudança cultural mais ampla, que está vindo paulatinamente em função da globalização da economia”, explica Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria. Os estudos de Gary Hamel, especialista em gestão, por exemplo, mostram que estamos passando por uma grande mudança no modelo de gestão. “Há uma tendência para sairmos do modelo tradicional de “comando-controle”, onde a liderança manda fazer e controla o que…

coletânea de artigos, selecionados por dois especialistas de renome internacional, que apresentam respostas a questões sobre elaboração de estratégias, hoje um processo altamente desenvolvido nas organizações empresariais. Entre os autores destacamse Gary Hamel, Theodore Levitt, C.K. Prahalad, Alfred Chandler e Kenichi Ohmae. A introdução apresenta a evolução da estratégia empresarial desde seu nascimento, no início dos anos 60, até os dias atuais. As cinco primeiras partes do livro…