Gary Hamel

regras associadas ao domínio setorial de grandes empresas ou a proteção governamental contra desempenhos superiores de empresas estrangeiras. Não seria mais possível dar-se ao luxo de ter proteção ou “tempo suficiente” para a mudança, como alertou Hamel (2000), porque as regras de mercado passaram a ser globais e a velocidade das mudanças aumentou, diminuindo o ciclo de vida das tecnologias, dos produtos e dos próprios mercados. Novas empresas, ágeis e tecnologicamente mais…

nas organizações, teve também uma grande influência da contribuição oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definição por eles proposta foi: “o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por…

estabelecerem posições estratégicas diferenciadas do que outras tecnologias anteriores. Applegate, McFarlan e McKanney (1996) apresentaram estudos sobre o uso da TI, objetivando seu uso estratégico como forma de reduzir as pressões competitivas ambientais. Hamel e Prahalad (1994) explicam que a turbulência gerada pela competitividade ocorre devido a uma série de fatores que alteram as fontes de vantagem competitiva das empresas e economia das indústrias © RAE- eletrônica - v. 3, n. 2,…

Reflexões sobre Liderança e Estratégia Peter Drucker, Tom Peters, Ken Blanchard, Gary Hamel, Stephen Covey, Kenichi Ohmae, Peter Senge e Rosabeth Moss Kanter. A nata da gestão reunida no Seminário Mundial de Estratégia e Liderança. A liderança partilhada num mundo em mudança, em que as empresas devem ser revolucionárias, foi a tónica das intervenções. Ouvimos as suas lições e resumimos o essencial. A liderança no futuro será democrática, exercida de forma partilhada em todos os…

Competindo pelo Futuro1 Quem gerência a agenda de sua companhia: a vista de seus competidores do futuro o seu próprio? por Gary Hamel e C.K. Prahalad Olhe em volta de sua empresa. Analise as grandes iniciativas lançadas recentemente. Analise os problemas que estão preocupando a altas gerência. Analise os critérios e referenciais de excelência (benchmarks ) utilizados para avaliar o progresso. Analise o registro de criação de novos negócios. Olhe seus colegas nos olhos, e…

suíço Philippe Perrenoud (apud Marangont e Lima, 2002: 21), que define “competência como a faculdade de mobilizar um conjunto de recursos cognitivos (saberes, capacidades, informações etc.) para solucionar uma série de situações “. Prahalad e Hamel (apud Brandão e Guimarães, 2001: 10), por outro lado, tratam do conceito no nível organizacional, referindo-se à “competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais inerentes a uma…

haver uma melhoria da organização inteira ou introduzir um negócio totalmente novo, deve-se reinventar o modo de gerir uma empresa, por meio da inovação no modelo de negócio – também chamada de inovação organizacional (BARBIERI, 2004). Na visão de Hamel, 2003, e de Kim e Mauborgne, 2002, ambos consideram a inovação no modelo de negócio como o meio de se afastar dos concorrentes e garantir vantagem competitiva. Por outro lado, em uma comparação entre inovação tecnológica e de modelo de…

think and act boldly, move from incrementalism and implement plans to drive sustained significant increase in enterprise value. Yet few companies are meeting the challenge. Well-known consultants and professors—including Clayton Christensen (1,2), Gary Hamel (3–6), W. Chan Kim and Rene e Mauborgne (7–9), Constantinos ´ maseal, the manufacturing arm of American Hospital Supply, and the VP strategic business operations at Johns Manville. He received his Ph.D. in inorganic chemistry from…

para obtê-las. Um grande desafio é justamente combinar o tempo, as habilidades do planejador com as informações e o conhecimento dos gerentes para garantir que o processo de formulação de estratégias seja adequado para a organização. Hamel e Prahalad (1998) acreditam que os gerentes seniores deveriam gastar boa parte de seu tempo desenvolvendo algo chamado arquitetura estratégica, no âmbito da corporação, que venha a estabelecer objetivos que orientam a formação de…

receita. Da mesma forma, essa terceirização faz com que a seguradora diferencie o atendimento aos corretores pela questão cultural, como já colocado anteriormente, e focalize suas investidas naqueles nichos que considera mais apropriados. Prahalad e Hamel (1995) definem que as empresas hoje devem sempre procurar criar o futuro do seu setor de atuação focalizando suas ações no desenvolvimento de suas competências essenciais. Competências essenciais são os grandes diferenciais da…