Gary Hamel

para enfrentar os desafios da competição, tendo como referencial o processo educacional. As organizações passaram a investir para ter profissionais treinados e qualificados no cenário atual em uma economia que gira em torno do conhecimento. Para Hamel (1995) a liderança é um fenômeno de grupo e, a formação de equipes é atualmente a estratégia para desenvolver na organização um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um…

haver guerras santas, tirando milhares de vidas. 60 4.3 As lições que as empresas mais queridas ensinam Devemos ser a mudança que queremos ver no mundo. Gandhi As empresas mais queridas desafiam livremente o dogma da indústria. Segundo Gary Hamel (2008, p. 246), “todas as indústrias têm os que ditam as regras (líderes da indústria), os que cumprem as regras (camponeses que só ficam com aquilo que o senhor não quer), e burladores de regras (revolucionários que reescrevem as…

a se comportar de determinada maneira em uma situação; motives: são os comportamentos no trabalho dirigido para um alvo e que mobiliza as forças interiores que geram as ações e reações. A partir da década de 1990, com os autores C. K. Prahalad e Gary Hamel, o tema competência foi elevado ao status de estratégia, tornando-se assim o estopim para que muitas organizações adotassem o termo em seus estudos e projetos. Segundo Dutra (2001) alguns aspectos primordiais estão relacionados ao…

qualquer tipo específico de ligação entre um determinado conjunto de habilidades e a competitividade de produtos finais e serviços. Portanto, o primeiro passo na administração de competências essenciais é fazer um “levantamento” dessas competências (HAMEL e PRALAHAD, 1995). O fato de não haver, de forma explícita, a definição das competências organizacionais essenciais da empresa, pode prejudicar a formulação de planos departamentais sincronizados e o desenvolvimento de um processo…

dirigentes não parecem ter interesse na inovação; o que vale, de fato, são os resultados de curto prazo; não temos métricas nem incentivos para inovar!” Gary Hamel, em um artigo clássico sobre os desafios da inovação, afirma: “a company´s management processes can strangle innovation in a hundred mostly unseen ways – and often do”24. Segundo Hamel e muitos outros autores – e nossa experiência no Brasil valida essas percepções -, as empresas estabelecem objetivos, planos, estruturas e…

pensamentos: uma francesa e a outra americana, com foco ora na análise das competências individuais (MCCLELLAND, 1981; BOYATZIS, 1982; SPENCER, 1993; LE BOTERF, 1994; ZARIFIAN, 2001; PERRENOUD, 2001), ora nas competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1995; MILLS et al., 2002). Dentre os vários autores que desenvolveram modelos de gestão por competências, escolhem-se os modelos de McClelland (1980), Durand (1999), Gramigna (2007), Dutra (2001), Fleury e Fleury (2001) e Ienaga…

empresas: as capacitações organizacionais. Tais capacitações, por sua vez, consistem na complexa combinação de ativos, pessoas, valores, cultura e processos operacionais, consistindo em atributos-chave na determinação das vantagens competitivas. Dessa „complexa combinação‟ Prahalad e Hamel (1990) desenvolvem o conceito de competências e explicam que olhar apenas para os produtos finais dos concorrentes pode resultar na não identificação das suas forças. Argumentam que as competências…

ética: discernimento entre o bem e o mal, direito a vida, a outras culturas, crenças, religiões, amor e educação. • estética: capacidade de distinguir entre o que há de bom e de ruim, no plano de valores, entre o belo e o feio. Para Prahalad e Hamel (1990), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologias isoladas que permitem a uma empresa oferecer determinado benefício. Core Competences (competências essenciais): capacidade de…

limitações do treinamento tradicional, considerando que os modelos de treinamentos genéricos carecem de uma base para formar boas equipes, solucionar problemas e usar de forma competitiva as habilidades dos profissionais. Dentre as críticas, Hamel e Prahalad (1995) consideram que os programas de treinamento são na verdade orientados de forma funcional e técnica e que não dimensionam a questão do trabalho em grupos de forma a preparar para as habilidades qualitativas de cada membro…

esperados. D'AVENI (2002:48) afirma que a grande maioria das empresas ao invés de conter ou modificar a ameaça, elas contra-atacam de frente. Na segunda situação, a estratégia é criada para alavancar a empresa diante de uma oportunidade e para tanto, HAMEL & PRAHALAD (1995:127) afirmam que este é o momento certo para se arquitetar uma estratégia, indicando quais competências devem ser trabalhadas para que a oportunidade seja abordada. A estratégia de responsabilidade social é bem-vinda…