Gary Hamel

diversificado: XXVII Congresso Interamericano de Engenharia Sanitária e Ambiental ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 3 Abordagens estratégicas genéricas (Porter, 1986). Inovação Redução de Custos Melhoria da Qualidade Hamel & Prahalad (1995), que não basta que uma empresa diminua seu tamanho e aumente sua eficiência e rapidez; por mais importantes que sejam essas tarefas, ela também precisa ser capaz de se reavaliar, regenerar sua estratégias centrais…

mensuração inadequada. Couglhanet al. (2002) postulam que o custo e a dificuldade de sedesenvolver alianças proveitosas; além de ausência de garantias de sucesso narelação impõem uma grande necessidade de avaliação da relação. Já para Doz e Hamel (2000), a maioria das alianças entra em crise à medidaque o ciclo inicial de aprendizagem chega ao fim – geralmente com 2 ou 3 anos. Desenvolver alianças proveitosas, além de ausência de garantias de sucesso narelaçãoimpõem uma grande…

exemplo de gestão. Em 2012 ganhou o prêmio FINEP de inovação, em 2013 foi eleita pela revista EXAME como a “Melhor empresa do ano”, por seu mérito em crescimento em um setor competitivo e com muitos avanços tecnológicos. Com base em uma citação de HAMEL; PRAHALAD (1994), “Planejadores pensam no que vai acontecer de diferente, triunfadores determinam o que vão fazer de diferente”. A Embraer é um exemplo disso, busca todas as ferramentas possíveis para obter uma excelência empresarial,…

de diferenciação: os trabalhadores do núcleo têm mais oportunidades de movimentação e recebem maior atenção quanto ao desenvolvimento de suas qualificações, uma vez que são os responsáveis pelas competências essenciais da organização (Prahalad e Hamel, 1998). Dentro da mesma linha, Lévy-Leboyer (1994) aponta que o desenvolvimento do autoconceito em torno de uma identidade profissional estável e coerente tornou-se mais improvável, fazendo-se necessário o equilíbrio em torno de…

mentalidade de que o que é urgente não sopreponha o que é necessário pois senão sempre existirá este ciclo de calamidades. O desafio é penetrar na nuvem de incerteza e desenvolver uma grande capacidade de previsão dos paradeiros dos mercados de amanhã (HAMEL, PRAHALAD, 1995). Ao mesmo tempo, segundo Stauffer (2003), tomar uma decisão com base em experiências anteriores implica em numerosas armadilhas, mas se não se levar em conta nenhuma experiência, os riscos são ainda maiores, ocorre…

extraordinários professores estrategistas, C. K. Prahalad e Gary Hamel, escreveram um livro fundamental para a gestão empresarial no século XX, Competindo pelo futuro, no qual se encontra um pensamento que desejo transformar em nossa reflexão inicial sobre o planejamento: “estamos vivendo uma realidade na qual ser melhor não basta; uma realidade na qual a empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele.”(HAMEL; PRAHALAD). O que é planejar? Planejar é…

utilizar adequadamente os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, visando à minimização dos problemas e maximização das oportunidades (OLIVEIRA, 2009 p. 177). A estratégia segue o raciocínio da ação integrada ao ambiente. Prahalad e Hamel (1990) definem a estratégia, no sentido amplo, como o processo de construção do futuro, aproveitando competências essenciais da empresa. Hitt (2008, p. 4) complementa que: “estratégia é um conjunto integrado e coordenado de…

pontos críticos a serem melhorados, o gerente-proprietário respondeu: criatividade, comprometimento com o negócio, honestidade, responsabilidade e dinamismo como qualidades positivas; e comunicação, ansiedade e centralização como pontos críticos. Para Hamel e Prahalad (1997), quando uma empresa possui competência essencial em alguma área importante para o sucesso mercadológico, deve utilizá-la como base para o desenvolvimento da sua vantagem competitiva. A empresa B apresenta as…

socializadas. O êxito é o resultado do trabalho de todos. Segundo Hamel (1993), outro obstáculo é a tônica da “alocação” de recursos. Mais do que “serem alocados”, os recursos devem ser alavancados na perspectiva das aspirações mobilizadoras. Para o autor, o “custo” também não é uma competência central no planejamento estratégico. Competência central é ter qualidade social concreta e mais alguma coisa difícil de imitar. Ainda segundo Hamel (1993), qualidade não pode se resumir, como vem…

positivo : Como dizer não e ainda chegar ao sim – Rio de Janeiro : Elsevier, 2007 McElroy, Ken – Imóveis : Como investir e ganhar muito dinheiro – Os segredos de lucrar com detalhes que passam despercebidos – Rio de Janeiro : Elsevier, 2005 Hamel, Gary – O futuro da administração – Rio de Janeiro : Campus, 2007 ----------------------- MACROVISÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – PONTOS FORTES A EMPRESA O MERCADO …