A relação Homem trabalho

A relação Homem-Trabalho e a carreira no modo de produção flexível1
Beatriz Maria Braga Lacombe

Mirvis e Hall (1994) situam no final da década de 60 o surgimento de arranjos temporários, recomendados pela literatura e adotados pelas organizações com a finalidade de responder mais rapidamente às mudanças no ambiente. Na década de 70, esta flexibilidade se faz presente por meio da instituição de grupos e projetos de trabalho, estruturas paralelas semipermanentes compostas de gerentes e trabalhadores para monitorar as mudanças e pela difusão da estrutura organizacional matricial, que modifica as antigas fronteiras entre departamentos e divisões. Nos anos 80, a mudança se acelera e as organizações adotam novos desenhos de trabalho, programas de qualidade e de melhoria contínua, multiplicando-se as fusões, aquisições e parcerias de vários tipos, que acabam por configurar, na década de 90, as organizações sem fronteiras, assim denominadas por não serem claras e estáveis as suas fronteiras com o ambiente ou com as outras organizações.
Esse tipo de organização consegue se movimentar mais agilmente não apenas pela sua flexibilidade estrutural, mas também pela diversidade de habilidades que pode conseguir, pela ausência de descrições precisas de cargos e pela possibilidade de movimentar as pessoas rapidamente entre projetos, formando novas estruturas (Mirvis e Hall, 1994, p.
368). A ação gerencial, anteriormente, baseada na racionalização de tarefas, na autoridade hierárquica e na estrutura de cargos, passa a ser “...a criação e a coordenação das competências organizacionais, ou seja, a produção de instrumentos ad hoc que lhe permitam intervir nos sistemas de atividades com legitimação e apoio das equipes”
(Malvezzi, 2000, p. 138).

Esses novos formatos organizacionais levam à construção de carreiras muito diversas daquelas que podiam ser observadas na organização técnico-científica. Ball (1997) ilustra as mudanças ocorridas, elencando as suposições