Planejamento operacional

sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10). Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que: I- A gestão estratégica é considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração porque enfrenta um duplo desafio: de estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nos mercado de hoje. II- O grupo executivo tem a difícil tarefa de conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização. III- A essência da Gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói as competências essenciais necessárias para o sucesso dos negócios de amanhã. IV- A gestão estratégica é um processo descontínuo, estanque e pontual, porque a estratégia realizada de uma organização nem sempre coincide com a estratégia pretendida, devido às constantes mudanças verificadas na sociedade e no ambiente dos negócios. Indique nas alternativas citadas, a certa:…

__________________________________________ Profº. Ms. Carlos Alberto Santos Silva Coordenador/Orientador Acadêmico Executivo AGRADECIMENTOS A Deus em primeiro lugar, que nos orienta nas inúmeras jornadas. Aos meus pais, que com muito carinho prepararam o caminho do meu desenvolvimento. A minha namorada e amiga Patrícia, que com paciência segue sempre ao meu lado, A um grande amigo, cujo qual este trabalho não seria possível. Obrigado a todos pela colaboração. RESUMO …

concepção de valor e vantagem competitiva, a gestão como tomada de decisão. O aluno devera ser capaz de: • compreender os conceitos apresentados • relacionar a gestão à concepção de valor para atingir os objetivos da organização empresarial • estabelecer relações conceituais que permitam avaliar o que pode ser considerada uma boa gestão • em sua atividade profissional buscar realizar uma boa gestão em sua área de atuação • integrar gestão e decisão. “Quanto mais as coisas…

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM MARKETING : um estudo de caso de lançamento de produto em uma operadora de telefonia fixaorganização prestadora de serviços Área Temática: Marketing Geraldo Luciano Toledo[1] Jacques Melul Rubal[2]Jacques Melul Rubal1 Geraldo Luciano Toledo2 Dissertação apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para a obtenção do…

|Informática e Admistração Paulista, como requisito parcial para a | | |obtenção da graduação de Administração com Ênfase em Sistemas de | | |Informação Gerêncial. | | |Orientador: Demerval Polizelli | …

RESUMO Este estudo aborda a importância da organização está trabalhando alinhada com o planejamento estratégico. Para que o setor público tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as…

.......................................................... 14 2.9. Ambiente...................................................................................................................................................................... 14 2.10. Estratégias empresariais.......................................................................................................................................... 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio…

necessário para o desenvolvimento desta pesquisa. Em especial, a minha amiga e companheira de todas as horas Luciana Debatin, pelo exemplo estimulador, pela paciência e até pela falta de paciência nas horas certas. Às secretárias do Programa de Pós-graduação em Administração (PPGAd), Ana Paula de Castilho e Rosane Mendes Almeida, pelo atendimento amável e compreensão. Aos professores do CCSA e ao Diretor do Centro de Ciências Sociais Aplicadas, professor Saul Alcides Sgrott, pelos…

................................11 Introdução ..................................................................................................13 Impactos do planejamento estratégico nas organizações.........................15 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens .............................19 Pergunta-chave do processo de planejamento estratégico .......................22 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias ............27 Apresentando a…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…