Gary Hamel

COMPETÊNCIA: UM NOVO ESTILO DE GESTÃO Com o objetivo de desenvolver uma compreensão ampla e detalhada das habilidades que mantêm o sucesso de uma empresa Hamel e Prahalad fala sobre a perspectiva da competência essencial afirmando que ela não é natural na maioria das empresas, porem deve ser buscada e alerta para os riscos de ignorá-la segundo Hamel e Prahalad,( 1995 p. 257). “[...] Uma empresa deve ser vista não apenas como um portfólio de produtos ou serviços, mas também…

FREITAS; BRANDÃO, 2005). Essas competências são reveladas quando as pessoas agem diante das situações profissionais com as quais se deparam (ZARIFIAN, 1999) e servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (PRAHALAD; HAMEL, 1990). Sob essa perspectiva, a aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes no 180 trabalho gera um desempenho profissional. Esse desempenho, por sua vez, é expresso pelos comportamentos que a pessoa manifesta no…

Operacional Norbert Wiener Cibernética São Paulo : Editora Polígono . 1970. Mervin Kohn Dynamic Managing: Principles, Process, Practice Menlo Park, Cal: Cummings, 1977, p.478 /482. Capítulo 19 CompetênciaOrganizacionais e Criação de valor Gary Hamel&C.K.Prahalad Competindo Pelo o Futuro Rio de Janeiro : Campus 1995. Clemente Nóbrega A Ciência da Gestão : Marketing ,inovação ,estratégica Rio de Janeiro:Editora Senac Rio , 2004,p.45 Livro PLT – 302 Administração Teoria,…

Competences: O conceito de Core Competence (que em português poder ser designado por Competência Nuclear) surgiu pela primeira vez em 1990, na Harvard Business Review, num artigo intitulado "The Core Competence of the Corporation", da autoria de Gary Hamel e C. K. Prahalad. Segundo os seus autores, Core Competence designa as competências estratégicas, únicas e distintivas de uma organização que lhe conferem uma vantagem competitiva intrínseca e, por isso, constituem os fatores chave de…

competindo. A competição tem caráter profundamente dinâmico. A natureza da competição econômica não é o equilíbrio, mas um perpétuo estado de mudanças. Dessa forma, é importante que as empresas se adaptem às mudanças de forma permanente. Prahalad & Hamel (1998) afirmam que a competitividade de uma empresa depende da capacidade dessa em criar produtos de que os clientes necessitam, mas ainda não imaginaram. 2.2.3 futuros clientes,suas necessidades. Toda nossa infra-estrutura,…

necessária a eficiência na produção de alguns produtos melhor do que outras empresas, que garantam uma posição de vantagem competitiva no mercado e, conseqüentemente, uma resultado financeiro superior aos concorrentes. 2.5 Competências essenciais Hamel & Prahalad (1989) argumentam que a estratégia competitiva das empresas não deve estar preocupada somente em alocar os recursos existentes, baseando-se numa análise das indústrias nas quais competem. Segundo eles, as empresas que…

Custos. Salvador: Clube de Autores, 2010.21. VASCONCELLOS , M.A.S. de Economia: Micro e Macro, 3ª Ed. São Paulo, Atlas. 2002.22. VIANA , João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2000. DOZ, Yves L. & Gary Hamel. A Vantagem das alianças. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2000. Emerson Alecrim Publicado em 08/11/2004 - Atualizado em 08/11/2004 Info Wester. ANEXOS Anexo A [pic] Anexo B [pic] Anexo C [pic] Anexo D [pic]…

concorrentes. Assim, a meta não é prever o futuro, mas sim imaginar a organização num futuro estruturado e competitivo possibilitado pelas mudanças nas áreas de gestão da empresa, principalmente os departamentos de estratégia. Segundo Prahalad e Hamel (2005, p. X), “em muitos lugares não se questiona a visão de que “a estratégia é uma parte fácil e a implementação é a parte difícil””. A estratégia competitiva envolve muita energia e impulsiona a criação de novas vantagens…

isso classificasse que uma organização tem várias dimensões. Se uma organização tenha mudando fundamentalmente, classifica-se que pode proporcionar uma noção de por onde começar e qual seria o potencial percebido pela a empresa. REFERÊNCIAS HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo Futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. SLACK, Nigel. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997.…

empresa. 2. ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1998. GAITHER, Norman; FRAZIED, Greg. Administração da produção e operações. 8. ed. São Paulo: Pioneira, 2002. GIL, Antônio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999. HAMEL, Gary. A era da revolução. HSM Management, São Paulo, v. 24, p. 136 – 140, janeiro – fevereiro. 2001. HARDING, H. A. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1981. IEMI – Instituto de Estudos de Marketing Industrial S/C Ltda.…