Gary Hamel

afirmam que “as alianças podem facilitar o desenvolvimento de novas competências essenciais que podem contribuir para uma futura competitividade estratégica da firma.” De acordo Fleury e Fleury (2003), o conceito desenvolvido por Prahalad e Hamel, (1990), define que competência essencial (core competence) são recursos intangíveis caracterizadas em: • relação aos concorrentes são difíceis de ser imitados; • relação a mercado e clientes são os recursos essenciais para que…

Serviço XI SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004. As Competências Básicas. As Competências Básicas são os mananciais do desenvolvimento de novos negócios. Eles devem ser o centro da estratégia em nível de empresa, Prahalad e Hamel (1990). Assim os autores descrevem a essência da estratégia sob uma ótica das forças internas nas organizações. E complementam: “Os gerentes devem ganhar a liderança da fabricação de produtos básicos e capturar a participação…

atual, adaptando-se à globalização, tornou evidente o valor dos relacionamentos para a vida do indivíduo. Relacionar-se e manter contatos com pessoas e instituições sempre foi um aspecto fundamental e hoje ganha cada vez maior importância. Segundo Hamel e Prahalad (1995) o mundo está beirando uma nova revolução, a revolução da informação. Os autores afirmam que setores inteiramente novos estarão nascendo e que os setores existentes sofrerão profundas transformações. As empresas…

Referências ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial. 4. ed. São Paulo : Makron Books, 2001 CERTO, Samuel C. et al. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. HAMEL, Gary e PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. Ed. 19. Rio de Janeiro: Campus, 1995. HAVARD BUSINESS REVIEW. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2002. HITT, M. A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica: tradução da

da Toyota, a competição baseada no tempo de George Stalk e o benchmarking de Robert Camp e Michael Spendolini lançaram a idéia das “melhores práticas” –embora hoje, segundo Porter, elas não sejam nada mais que um ponto de partida. C.K. Prahalad e Gary Hamel despontavam nos anos 90 com o conceito de competências essenciais das empresas, únicas e difíceis de copiar. Porter retomava a idéia de sinergia que Ansoff descrevera na década de 1960: a única justificativa válida para diversificar…

grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o que a empresa quer ser”. Este autor estabelece o conceito de visão como uma etapa a ser cumprida para a realização da missão. Porém, Hamel e Prahalad (1995, p. 1) dão um peso muito maior à visão do futuro. Já no segundo parágrafo de seu grande livro “Competindo pelo futuro” lançam seguintes e instigantes questões: Agora pergunte-se: A alta gerência tem uma compreensão…

ter estratégia. Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà de Michelangelo. (GARY HAMEL, 1995, p.58) A Construdecor ao longo dos anos busca o aprimoramento nos métodos construtivos e atualmente, produz lojas modernas, econômicas e adequadas às expectativas dos clientes. Sem deixar de lado, é claro a interação com os bons…

tradicionalmente, tendem a ver as empresas como preso com alguns recursos importantes, que devem implantar em todos os mercados de produtos de forma a maximizar os lucros totais em vez de lucros em mercados individuais. Essa percepção animado CK Prahalad e Gary Hamel influente artigo, "O Core Competence da Corporação", 84 Para uma discussão dos modelos originais (por Ghemawat e Nalebuff) e o apoio- ing evidência empírica, consulte Ghemawat, empresas Jogar Jogos, cap. 5. 85 No mesmo…

governança e da teoria dos stakeholders, como Hitt (2005), Andrade e Rosseti (2004), Freeman (1984), Clarkson (1994), Mitchel, Agle e Wood (1997). Outros autores da teoria da estratégia permitiram melhor contextualização do tema, tais como Porter (1986), Hamel e Prahalad (1995), George Day (1998), Mintzberg (2001). Por meio de uma pesquisa qualificada, foram investigadas tais práticas adotadas pelo Grupo Votorantim. Foram utilizadas entrevistas não estruturadas, com funcionários de…

que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão de Pessoas, frente ao aumento da competição e à intensificação dos processos de globalização. Na visão de Hamel e Prahalad (1995) e de Bartlett e Ghoshal (1987), na medida em que as fontes tradicionais de vantagem competitiva, tais como tecnologia e mão de obra barata, não se revelam mais suficientes para proverem uma posição competitiva…