Gary Hamel

................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 | |2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. |21 | |2.2.1 O…

competitiva somente quando os clientes reconhecem uma situação diferenciada em relação aos concorrentes. É a partir do juízo de valores dos clientes que se definirá o que vem a ser um diferencial competitivo (Zacarelli, 1995). Prahalad & Hamel (1998) afirmam que a competitividade de uma empresa depende da capacidade dessa em criar produtos de que os clientes necessitam, mas ainda não imaginaram. Uma forma de ganhar a competição em determinado setor segundo Day &…

multinacional chinesa convalesce de uma forte indigestão. Um colega de empresa entra no quarto para uma visita rápida. - Puxa! Você nos pregou um susto. - Pois é, eu mesmo achei que não ia sair dessa. - Mas os médicos já descobriram o que foi? Talvez um Gary Hamel estragado... - Não, não. Eu achei que tinha sido um Stephen Covey a la mode que eu comi na segunda-feira. Tava com um gosto esquisito. Mas o patologista me disse que pode ter sido o Porter do mês passado. É assim mesmo. No…

compõem, a compreensão de que o comportamento organizacional deverá ser utilizado como uma ferramenta poderosa, frente às complexidades geradas pela chamada sociedade global e competitiva. CAPÍTULO 2 - INOVAÇÃO 2.1 INOVAÇÃO: NOÇÕES CONCEITUAIS Hamel (2000) destaca que, na nova economia, a inovação não fica restrita ao produto ou tecnologia, estendendo-se ao conceito de negócio, contemplando a capacidade de imaginar conceitos de negócio drasticamente diferentes. O objetivo da…

prática – como a Medicina – no sentido em que não interessa se o tratamento é, ou não, científico, mas sim se cura o doente. «Peter Drucker tem sido um farol infalível que nos guia na direcção dos assuntos que vão marcar a Gestão no Futuro.» Gary Hamel e C. K. Prahalad Drucker num minuto » Explicou como gerir a grande empresa; » Garantiu que a gestão se podia aprender, que não era exclusiva de uns quantos iluminados; » Projectou de novo o papel do “empreendedor”, a mais…

downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro "Competing for the Future", chamou ao ao downsizing de anorexia empresarial. 3 Conceitos Gerais -Fernando- Nos anos 80, as empresas criaram estruturas gigantescas e com o acirramento da concorrência internacional…

CURTO PRAZO METAS DE MDIO PRAZO METAS DE LONGO PRAZO Por fim, para inspirar as mudanas to necessrias em tempos de grande crise e turbulncia na indstria jurdica brasileira, resumimos a Cartilha do Revolucionrio e seus dez mandamentos, escrita por Gary Hamel para a Harvard Business Review, escrita em estilo panfletrio, atravs da qual o autor pretende chocar os mais conservadores 1. O planejamento estratgico no estratgia planejamento e formulao estratgica so coisas muito diferentes.…

neozelandesas, que as práticas de gestão do conhecimento contribuem para o desempenho de inovação quando as empresas adotam simultaneamente uma gestão flexível de recursos humanos com práticas rígidas de TI - Tecnologia da Informação. Segundo Gary Hamel (2002), para que os próximos bilhões de pessoas participem da economia. Isso não será possível sem inovação. Stewart (1998), contribui para o assunto ao conceituar que o capital intelectual representado pelo…

processadora de alimentos americana estruturou uma organização que combina disciplina gerencial com a flexibilidade de um mercado. “Ao estreitar o escopo de autoridade de um indivíduo, cai também o incentivo para que sonhe, imagine e contribua”, Gary Hamel. Custos fixos e proporcionais com gerentes à medida que a organização cresce A hierarquia típica de gestão e o risco de decisões grandes tornarem-se calamitosa Estrutura hierárquica que sistematicamente nega poder a trabalhadores…

políticas e dos programas estratégicos Planejamento é o processo formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. Coloque aqui o nome do Terceiro Livro e o nome do Autor Competindo para o Futuro Gary Hamel Descreva o que este autor define como Planejamento O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estartegizar". Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é…