Gary Hamel

e informação em produtos e serviços de grande valor agregado. Inovação é a capacidade de transformar o baixo desempenho de uma nova proposta de valor, baseada numa tecnologia disruptiva, em desempenho superior, o mais rápido possível. 18. Para Gary Hamel entende que a inovação significa inventar conceitos de negócio inteiramente novos ou efetuar mudanças radicais nos existentes. A inovação radical tem origem na criação de um destino futuro coletivo, que estimula a imaginação das pessoas…

euforia da Internet, algumas empresas abandonam completamente a estratégia, na opinião de Michael Porter, e outras a tornam sinônimo de transformação do negócio.Kaplan & Norton criam o balanced scorecard. Surgem os conceitos de C. K.Prahalad e Gary Hamel sobre Competências Essenciais e Arquitetura Estratégica orientando as organizações a buscarem vantagem competitiva com base no uso de suas capacidades dinâmicas. Século XXI São propostos novos modelos com foco na capacidade de…

dispensas. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro "Competing for the Future", chamou ao downsizing de anorexia empresarial. Downsizing na Prática Vamos voltar à época em que os memorandos precisavam ser assinados por dez níveis hierárquicos, fazendo do…

apresentado na 12ª Jornada da AAPSA em parceria com o Progep. - Editora Gente – 2001 Fleury, A. & Fleury, M.Tereza L. - Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra –cabeça caleidoscópio da indústria brasileira – Editora Atlas – 2000. Hamel, Gary & Prahalad, C.K. - Competindo pelo Futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. – Editora Campus 1997 Meister, Jeanne C – Educação Corporativa – Editora Makron Books – 1999…

descreve a vantagem competitiva como sendo a arquitetura necessária à descrição e avaliação da estratégia. A competitividade da organização será determinada pela inter-relação dinâmica entre as competências organizacionais e a estratégia competitiva (HAMEL & PRAHALAD, 1990). Para Kaplan & Norton (2001), as fontes para se conquistar uma vantagem competitiva sustentável são os recursos tangíveis e intangíveis da empresa, onde a estratégia esteja no âmago dos sistemas gerenciais. A…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto e NETO, Edgard Pereira de Cerqueira. Administração Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2003. CROSBY, P. B. Qualidade é investimento. 5. ed. Rio de Janeiro: José Olimpio, 1992. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios do Marketing. 7. ed. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1995. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de Serviços. São Paulo: Atlas, 2006. MCKENNA, Regis. Marketing de relacionamento: estratégias bem-sucedidas para a era…

(2003) 6. Diversas fomas de se ver a inovação! Dependendo do autor, da obra ou do objetivo pretendido, existem inúmeras formas de se definir o que é inovação: “Inovação é adotar novas tecnologias, que aumentam a competitividade da companhia.” Hamel & Prahalad: Competindo pelo futuro. “Inovação é um processo de aprendizagem organizacional.” Bell & Pavitt: The development of technological capabilities “Inovar é um processo de alavancar a criatividade, para gerar valor de novas…

mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico a organização e valor social ao indivíduo” (Fleury e Fleury, 2001, 2002). Competência organizacional A competência organizacional segundo Prahalad e Hamel(1997), pode ser definida da seguinte forma: “Uma articulação de recursos organizacionais, um aprendizado da organização, um saber-fazer coletivo e complexo, especialmente no que diz respeito a coordenação de diversas habilidades de…

das Competências Organizacionais Segundo Fernandes (2009) competência organizacional é o conjunto de recursos tangíveis e intangíveis coordenados de forma tal a gerar um nível de desempenho particular. Na mesma linha de raciocínio, podemos citar Hamel (2002) definindo que uma competência essencial é um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado beneficio aos clientes. Com base nas definições acima é possível concluir que a competência…

chegaram a liderana global nos ltimos 20 anos, invariavelmente comearam com ambies desproporcionais aos seus recursos e elas criaram, em todos os nveis da organizao, uma obsesso por vencer e sustentavam essa obsesso por anos na busca da liderana (HAMEL E PRAHALAD,1989, p. 68). Construo de cenrios e objetivos a serem buscados para o futuro de uma empresa, considerando as atuais tendncias e influencias do mercado e visando a sua competitividade, o papel da viso que ajuda a empresa a…