Gary Hamel

|empresa. | ✓ QUANTO FILOSOFIAS E MODELOS DE GESTÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E OPERACIONAL |Conceito/Definição/Idéia |Para HAMEL (2005)“Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para | | |tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a | |

processo fácil porque o tempo é longo, o nível de incerteza é alto (envolve uma série de fatores internos e externos) e pode ser alterado ao longo de sua implantação. V- Estratégias em Ambientes de Mudanças: 5.1 O Ambiente de Mudanças Segundo Gary Hamel7 (2001), as mudanças tem se tornado cada vez mais contínuas no ambiente das organizações. Para o autor, não basta reformular o produto ou serviço, mas é preciso repensar no próprio negócio a partir de soluções novas. As mudanças…

o tema considerando os resultados desejáveis para o negócio. Uma competência essencial é, de uma forma mais básica, uma fonte de vantagem competitiva, pois é competitivamente única e contribui para o valor percebido pelo cliente ou para o custo. (HAMEL & PRAHALAD, 1997, p. 240), Desta forma, espera-se adequar a empresa à competição pelas oportunidades de negócios e, como estratégia desta participação, considera-se que toda empresa precisa estar pronta e alinhada para gerir seu…

sozinha, (Austin, 2001) e muitas das novas oportunidades mais interessantes exigem a integração de sistemas complexos, e não somente a inovação em torno de um produto isolado, já que uma única empresa ou país não possui todos os recursos necessários (Hamel, 1995). “O século XXI será a era das alianças. Nessa era, a cooperação entre organizações crescerá em freqüência e importância estratégica [...] tais mudanças já estão ocorrendo, e o dinâmico panorama das alianças é rico em…

Le Boterf (1999), por exemplo, sustenta que em cada equipe de trabalho se manifesta uma competência coletiva, que emerge das relações sociais que se estabelecem no grupo e da sinergia entre as competências individuais de seus membros. Prahalad e Hamel (1990), por sua vez, referem-se à competência como um atributo da organização, que a torna eficaz e permite a consecução de seus objetivos estratégicos. É possível, então, classificar as competências como humanas (ou profissionais) e…

receberam os nomes de “downsizing” seguido pelo “empowerment” e as reestruturações, também chamadas de reengenharia de processos e de negócios. Estas soluções podem funcionar no curto prazo; entretanto, no longo prazo, se tornam paliativos.. Segundo Hamel e Prahalad (1995) os gestores estão habituados a resolver o problema dos baixos retornos sobre o investimento cortando os investimentos e, não aumentando o faturamento líquido. Nas décadas de 80 e 90, as empresas optaram por…

Gestão & Tecnologia, Pedro Leopoldo, v. 10, n. 2, p. 1-15, ago./dez. 2010 3 A Definição de Temas Tecnológicos para P&D: A Experiência da Cemig A escola de recursos trata a empresa como um portfólio de competências organizacionais. Prahalad e Hamel (1995) elaboraram o conceito de competência essencial como a capacidade da organização de combinar recursos para produzir produtos e serviços. A competência essencial diferencia a organização e está na base de sua competitividade.…

Mintzberg et al. (2000), estabelecem que o ambiente é um conjunto de forças é o elemento central no processo de geração de estratégia. Este autor vê o ambiente como um conjunto de dimensões abstratas, como a dinâmica e a complexidade. Neste contexto, Hamel e Prahalad (1995) contribuem, afirmando que as empresas devem adaptar suas necessidades, dando importância para o processo de interação entre as organizações e o ambiente de maneira proativa. 2.8.1 Ambiente-Tarefa O ambiente de…

com avançadas tecnologias e com auto índice de produtividade. Também precisaram investir em treinamento de pessoal e readaptar sua gestão administrativa, avaliando os processos vigentes e buscando, sempre, a melhoria contínua (BATEMAN & SNELL, 1998; HAMEL & PRAHALAD, 2000). Na tentativa de promover o aprimoramento dos modelos de gestão, surgiram várias práticas que tiveram bastante influência no comportamento e cultura empresarial e na gestão de pessoas, dentre as quais se destaca a…

compõem, a compreensão de que o comportamento organizacional deverá ser utilizado como uma ferramenta poderosa, frente às complexidades geradas pela chamada sociedade global e competitiva. CAPÍTULO 2 - INOVAÇÃO 2.1 INOVAÇÃO: NOÇÕES CONCEITUAIS Hamel (2000) destaca que, na nova economia, a inovação não fica restrita ao produto ou tecnologia, estendendo-se ao conceito de negócio, contemplando a capacidade de imaginar conceitos de negócio drasticamente diferentes. O objetivo da…