Gary Hamel

balizar as estratégias de produtos e mercados, que Estratégias corporativas Estratégias de produtos estão diretamente vinculadas e de negócios ou mercados ao gerenciamento das quatro funções básicas de m arketing no nível tático-operacional (Hamel e Prahalad, 1995). Feitas essas considerações, podemos analisar com mais RAE • v. 40 • n. 3 • Jul./Set. 2000 43 Administração Mercadológica a rota conforme as constantes mudanças do mercado (Mintzberg, 1987). Ignorar esse …

outubro de 2007 1. Introdução Atualmente, uma das poucas certezas que se tem nas organizações é que mudanças constantes farão-se necessárias, seja impulsionando inovações ou promovendo correções de rumo (DRUCKER, 1996; 1999; 2003; WOOD JR, 1995; HAMEL, 2001). Todavia, a adequação entre o momento certo e a mudança proposta pode determinar o sucesso desta, assim como a durabilidade de seus efeitos. Na vanguarda das ferramentas de gestão que se consolidaram devido aos resultados…

ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2005. FAYOL, H. Administração Industrial e geral. 8.ed. São Paulo: Atlas, 1970. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelos de Competências e Gestão de Talentos. São Paulo: Pearson: Makron Books, 2004. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. 9 ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 1995. RABAGLIO, Maria Odete. Ferramentas de Avaliação de…

monitoramento tecnológico: o mercado dos futuros genéricos. Perspect. Cienc. Inf. Belo Horizonte, v.7, n.2, p.155-156, jul/dez 2002. GARVIN, D.A. (1992). Gerenciando a qualidade: a visão estratégica e competitiva. Rio de Janeiro, Qualitymark. Hamel, GARY, C.K., PRAHALAD. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Tradução de Outras Palavras. Rio de Janeiro: Campus, 1995. PORTER, M.E. (1996). Estratégia…

três tipos de empresa: empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem a sua necessidade; e empresas que levam os seus clientes onde eles ainda não sabem que querem ir. (Gary Hamel). Para uma empresa que busca a competitividade, a continuidade de seus processos, e ainda o progresso com implementação de novos desafios, o plano de marketing é uma ferramenta imprescindível. Assim como ferramentas de controles,…

sado em maio/2006. AAKER, David A. Kumar, V. Day, George S. Pesquisa de marketing. Marcondes, Reynaldo Cavalheiro (Tradução). 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004. Site: http://www.vw.com.br/50anos/default.asp. Acessado em abril e maio/2006. HAMEL, Gary. Prahalad, C. K. Competindo pelo futuro:estratégias inovadoras para obter o controle AGRADECIMENTOS JOEL LEITE do seu setor e criar os mercados de amanhã. Outras Palavras Consultoria Lingüística (Tradução). AutoInforme…

Intelectual segundo os gestores das empresas; 2) Conhecer os elementos do Capital Intelectual que os gestores das empresas investem e 3) Conhecer as estratégias adotadas pelas empresas. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Para Hamel (1995), estratégia é “como pensar”, é a luta para superar as limitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da melhor alavancagem dos recursos. Já para Dixit e Nalebuff (1994) estratégia é um plano de ação apropriado…

confiança do cliente, imagem de marca, controle da distribuição, cultura corporativa e habilidades administrativas”. São a principal base para o desenvolvimento de estratégias e para o crescimento da empresa. De forma mais geral, Hamel & Prahalad (1990) introduziram o conceito de competências essenciais (core competences), definindo: “Competências essenciais são o conhecimento coletivo de uma organização, especialmente das formas de coordenar diversas…

compromisso, significa que este indivíduo não é realmente competente. Para Rabaglio (2001) competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas. Para Hamel e Prahalad (1990, p.57), o conceito de “core competence”, ou competência essencial, seria um conjunto de habilidades, competências e tecnologias que permite uma empresa atender necessidades específicas de seus clientes, isto é,…

TEÓRICO Inovação A inovação é cada vez mais um objetivo presente na vida dos administradores de empresas, porém nem todos sabem distinguir de fato o que é inovar, ou como fazê-lo. Segundo uma das grandes autoridades sobre o assunto, o autor Gary Hamel, "Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios", o que está diretamente associado à adaptação do negócio como um todo, incluindo principalmente o planejamento…