Gary Hamel

2003. GEUS, Arie de. A empresa viva: como as organizações podem aprender a prosperar e se perpetuar. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 1998. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre, RS: Bookman, 2000. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 2005. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.…

viver ou morrer nos próximos anos? As respostas estão no novo livro de Gary Hamel. Em seu novo livro “What Matters Now”*, Gary Hamel, professor da London Business School, fundador do think tank The Management Lab, com sede na Califórnia e do The Management Innovation Exchange, procura não festejar os vencedores de hoje, mas sim um projeto de criação de organizações ajustadas ao futuro e adaptadas aos seres humanos. Para Hamel, é preciso ser claro sobre o que realmente importa agora.…

continuadas. a atenção para o fato de que o cimento, sua respectiva gestão e Ao contrário dos ativos materiais, objetivo fundamental da gestão vantagem competitiva, é discutida que diminuem à medida que são do conhecimento está em garan- a partir de Hamel (2002) que com usados, os ativos do conhecimento tir que o conhecimento existente trabalhos notadamente pautados aumentam com o uso: idéias geram na organização seja aplicado de pela análise da importância da novas idéias e o…

Fórum Econômico Mundial, 1979 - estudos de critérios para medir a competitividade nos aspectos econômico, sociais, estruturais e políticos.  “Estudo sobre o Brasil na competitividade mundial”, 1996, (FDC)  Documentos do Sebrae  Autores como Gary Hamel, Peter Drucker, Michael Porter, Silvano Bertini, Patrizio Bianchi, Vicente Falconi Campos, Nelson Casarotto Filho, Luís Henrique Pires, Luciano Coutinho e Ferraz J. C., Philip Kotler, Peter Schwartz, Sandro Silveira, Paulo Haddad,…

2010. Disponível em: <http://www.abraic.org.br/v2/periodicosteses/ic_a25.pdf> Acesso em: 24 nov. 2011._P.4 DRUCKER, P. F. Tradução de Carlos Malferrari. Inovação e Espírito empreendedor: prática e princípios. SP, Pioneira, 1987. _P.387 HAMEL, Gary - Liderando a Revolução - RJ, Editora Campus, 2000._P.335 KING, Bob e Schlicksupp, Dr. Helmut – Criatividade, uma vantagem competitiva – RJ, Qualitymark Editora Ltda., 1999._P.330

é resultante do processo decisório que interfere em toda a organização em busca da eficácia em longo prazo, envolvendo questões de conteúdo e processo do negócio; • A estratégia abrange toda a organização e sua relação com o ambiente. Segundo HAMEL E PRAHALAD (1995), só alcançarão sucesso as empresas que focarem sua atenção em suas competências essenciais. Competência essencial é um conjunto expansível de conhecimentos, habilidades e tecnologias cujo valor é percebido pelo cliente e…

Para os executivos corporativos é muito estranho e inquietante que suas unidades de negócio tenham conceitos diferentes sobre suas competências centrais e não centrais. O conceito de competência central foi popularizado por C.K. Prahalad e Gary Hamel e bastante utilizado para formulação de estratégias empresariais. Eles exemplificaram que a competência central da Honda é fabricação de motores de combustão interna, que é o elemento comum no portfólio da companhia, com produtos…

clientes. O Gmail por exemplo, é um sistema de e-mail de alta qualidade e gratuito oferecido pelo Google, por outro lado ele também possui um sistema de e-mail pago para empresas. No livro O Futuro da Administração o escritor e consultor Gary Hamel identificou muito bem todas essas razões. Para as empresas como o Google e Facebook não instalar processos rígidos demais, nem barreiras que limitem a capacidade de inovação das pessoas, promovem um ambiente com mais liberdade, e…

demais concorrentes, pois é o pioneiro deste tipo de espetáculo. O Cirque du Soleil tem como núcleo de competência o crescimento pela inovação, como indicado no artigo disponibilizado no ambiente de estudos “Como ter sucesso no lançamento”, por Gary Hamel e C. K. Prahalad. A cada ano, os criadores do Cirque reinventam seus espetáculos, trazendo novas atrações, o que certamente atrai novos públicos e motiva o público existente. Além disso, o Cirque demonstra de forma clara, que…

isso. GOOGLE: UMA BOA IDEIA OU O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO? “O Google é um pioneiro da gestão moderna que tem muito a ensinar sobre como construir empresas realmente adequadas ao século 21.” O Dr Gary Hamel defende que a mudança no paradigma gerencial é um dos grandes trunfos do Google. Em outras palavras, sua grande capacidade de reter talentos, seu ambiente informal e sua diferenciada política de remuneração e reconhecimento seriam os…