Gary Hamel

International Strategic Alliances: co-operating to compete. Londres: McGraw-Hill International, 1995. 10 PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1992. 11 DOZ, Yves L.; HAMEL, Gary. Alliance advantage: the art of creating value through partnering. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1998. 77 Alianças Estratégicas como meio de obtenção de Reposicionamento Competitivo Ajudam a definir…

significativo. È essa intenção estratégica que proporciona aos membros da organização a meta que merece seu esforço, dedicação e compromisso pessoal de permanecer como o melhor no mercado ou derrubar a empresa que está no pódio. [Gary Hamel e C. K. Prahalad] Para Hamel e Prahalad, as estratégias devem ser definidas sobre as competências básicas da organização, tentando aproveitar as oportunidades futuras do ambiente, na busca de vantagem competitiva sustentável. Existe espaço para uma…

consumidor final”. Nas farmácias as estratégia se transformam em um processo fundamental para o sucesso dos negócios, ganha uma importância e tem um papel fundamental para potencializar os resultados e sastifação dos clientes. De acordo com Hamel e Prahalad (2005), a criação de vantagens competitivas futuras com maior rapidez é a essência da estratégia das empresas na atualidade, pois trata-se de uma antecipação às decisões dos concorrentes em imitar as vantagens competitivas…

contínua, o que acaba por facilitar as relações e minimizar possíveis atritos. Mas esta segunda análise será possível somente com o passar do tempo... Bibliografia ALCOFORADO, Fernando. Globalização. São Paulo: Nobel, 1997. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence of the corporation. Harvard Business review, May/June 1990, p. 79-91 HUMPHREY, John. O impacto das técnicas japonesas de administração sobre o trabalho industrial no Brasil. São Paulo: Novos Estudos Cebrap nº…

suas características particulares. Assim, competências essenciais são das pessoas, não das organizações. E estas serão o reflexo das pessoas que contratam. Igualmente, no artigo intitulado “Intenção Estratégica” (Harvard Business Review, 1989), Gary Hamel e C. K. Prahalad defendem que para uma empresa ser líd em seu mercado, e não uma mera imitadora sem criatividade, precisa romper com o pensamento tradicional e criar uma perspectiva diferente quanto à criação de estratégias que…

Painel. Florianópolis: Consad, 2008. p. 1 - 22. GUARNIERI, Cacau. Criando comunidades virtuais: Conheça os princípios fundamentais para iniciar e fomentar comunidades no ambiente web. In: IntranetPortal. Disponível em: . Acesso em: 23 dez. 2009. HAMEL, Gary. O Futuro da Administração. Campus, São Paulo, 2007 MATOS NETO, R A. Programa de Desenvolvimento Gerencial do Inmetro: Curso de Gestão da Mudança e Transformação Organizacional. Brasília: Enap, 2009. 49 p. NONAKA, Ikujiro;…

produtos, cuja compra é pontual, em serviços, que se convertem em receitas contínuas. Os executivos da Multibrás, por exemplo, formaram uma equipe para pensar em possibilidades de crescimento. Sob a orientação da consultoria Strategos, do americano Gary Hamel, surgiu um novo negócio: a locação de purificadores de água. "A sacada foi conseguir estabelecer um relacionamento de longo prazo com o consumidor", afirma Emerson Valle, diretor da Multibrás. Ao optar por um modelo que…

Pritchett 47 The Loafer Principle: The Success Secrets of the Men Who Wear Tasseled Loafers Kirk J. Gould 48 In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies Thomas J. Peters Waterman, Jr. 49 Competing for the Future Gary Hamel and C.K. Prahalad 50 The Hitchhiker's Guide to Lean: Lessons from the Road Jamie Flinchbaugh and Andy Carlino 51 The Visual Display of Quantitative Information Edward R. Tufte 52 All I Need to Know About…

tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.” (Gary Hamel) “Os elefantes demoram a se adaptar, já as baratas sobrevivem em qualquer ambiente.” (Peter Drucker) “Não há nada de errado em correr riscos; desde que não se arrisque tudo.” (George Soros) “Não podemos prever o futuro, mas podemos…

produtos, cuja compra é pontual, em serviços, que se convertem em receitas contínuas. Os executivos da Multibrás, por exemplo, formaram uma equipe para pensar em possibilidades de crescimento. Sob a orientação da consultoria Strategos, do americano Gary Hamel, surgiu um novo negócio: a locação de purificadores de água. "A sacada foi conseguir estabelecer um relacionamento de longo prazo com o consumidor", afirma Emerson Valle, diretor da Multibrás. Ao optar por um modelo que pressupõe um…