Gary Hamel

meio ambiente, mas parte de uma tendência que está emergindo na admi79 Economia de Empresas nistração em geral. Essa tendência é evidenciada nas obras e declarações de Peter Drucker (1992; Netz e Carvalho, 1995), Davidow e Malone (1993), Hamel e Prahalad (1994, 1995a, 1995b), entre outros autores, que incentivam as empresas a enxergarem mais longe e se anteciparem às mudanças, permitindo a obtenção de vantagens competitivas em seus mercados e também a criação de novos…

organização. Por exemplo, idéias relacionadas à liderança, criatividade ou habilidades de apresentação podem ser expandidas para definições de competência individual. Um dos primeiros a utilizarem o termo competência essencial foram C.K.Prahalad e Gary Hamel. Em 1990, eles afirmavam que uma organização ganha vantagens competitivas no mercado através do uso de um pequeno número de competências essenciais que afetam produtos diferentes através das unidades de negócios. Segundo os mesmos,…

necessidade de dar ao mercado respostas dinâmicas, flexíveis e rápidas. Em virtude dessas novas exigências, as empresas voltam-se cada vez mais para ações cooperativas por meio da formação de alianças estratégicas (MILES; PREECE; BAETZ, 1999). Doz e Hamel (2000) afirmam que empresa nenhuma pode atuar hoje sozinha, e as alianças estratégicas tornaram-se cada vez mais importantes para o sucesso competitivo da empresa num mercado global, uma vez que proporcionam aos seus membros a…

PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 13. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus,1990 14. PRAHALAD, C.K. e HAMEL, Gary. Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1996. 15. PRAHALAD, C. K. et alii. Estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 1998. 16. SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina. São Paulo: Atlas Best Seller, 1998. 17. SENGE, Peter; et al. A…

além da competência para avaliar seu trabalho e melhorar a qualidade e domínio das técnicas de planejamento e organização do trabalho, o que leva o trabalhador também, a uma melhor qualidade de vida. Nesse foco, segundo Gary Hamel (2002) para que os próximos bilhões de pessoas participem da economia, não será possível sem inovação. Isso é um conceito básico tanto para a Macroeconomia quanto para a microeconomia – que constitui base para qualquer ramo da…

Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications. 2. Ed. Cambridge: Blackwell Publisher, 1995, p.17. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento,…

tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.” (Gary Hamel) “Os elefantes demoram a se adaptar, já as baratas sobrevivem em qualquer ambiente.” (Peter Drucker) “Não há nada de errado em correr riscos; desde que não se arrisque tudo.” (George Soros) “Não podemos prever o futuro, mas podemos…

atento aos fatores que possa interferir em seu negócio também pode render muitos pontos nesse jogo onde ‘’quem pode mais chora menos’’. 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS HAMEL, Gary, Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campos, 1995. Competitividade: Mais que um objetivo uma necessidade. Disponível em:…

bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995. DRUCKER, Peter F. Desafios Gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. DRUCKER, Peter F. A Administração na próxima sociedade. São Paulo: Nobel, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. 10ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. MARIOTTI, Humberto. Pensamento complexo. São Paulo: Atlas, 2007. OLIVEIRA, Sílvio L. Tratado de Metodologia Científica. São Paulo: Pioneira Thompson…

seus parceiros registraram acréscimo de 250% na produtividade. Os veículos da Toyota também são mais resistentes. Eles apresentam 40% menos problemas do que os fabricados pelas montadoras americanas. Segundo o professor da London Business School Gary Hamel, isso se deve à flexibilidade adotada nas fábricas da companhia. Seus operários têm autonomia para interromper a produção, caso detectem algum problema nas peças ou nos equipamentos. Na GM e na Ford essa flexibilidade é menor. Outra…