Futuro E Passado Gestao De Pessoas

1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica…

A Gestão Estratégica FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (Mirian) 1) A Gestão estratégica Caracteriza-se por um processo de ação:  Gerencial sistemática  Contínua. Tem como objetivos:  Manter a organização  Senso de direção  Continuidade a longo prazo A Gestão estratégica foca a necessidade de um processo decisório que ocorrerá, antes, durante e depois da elaboração e implantação. A Gestão estratégica demonstra ser um processo, sistemático e constante…

ameaças estratégicas, alianças estra­tégicas e ações estratégicas. Mas, trocando em miúdos, como se poderia resu­mir, para não iniciados em administração, esses novos conceitos? Talvez começando por descrever a Gestão Estratégica como um processo de transformação organizacional voltado para o futuro, liderado, conduzido e executado pela mais alta administração da entidade. Esse processo deve ser levado a efeito sistematicamente envolvendo, de forma integrada e harmônica, dirigentes,…

agressivos do mercado, pelas exigências do consumidor, pela necessidade de diversificação de produtos e serviços, bem como sua qualidade e preço, têm causado forte impacto no ambiente empresarial interno, pressionando-o para a busca de novas estratégias de gestão, do pleno exercício da criatividade, da inovação tecnológica, da rapidez na tomada de decisões e da maximização da qualidade de seus serviços, bem como da valorização de seus talentos humanos. E cada vez com maior velocidade.…

.................. 11 1 INTRODUÇÃO Na atualidade o grande patrimônio das organizações são as pessoas, pois são elas que as compõem exercendo papeis fundamentais colaborando para o crescimento da empresa. Tornou-se uma constante busca por vantagens competitivas diferenciando as organizações de seus concorrentes, onde há um consenso de que o diferencial pode definitivamente estar nas pessoas que compõem as organizações e suas habilidades. O mundo atual passa por uma série de transformações

ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria…

competências” que compõe a sigla CHA: Conhecimento, Habilidade e Atitude. O conhecimento refere-se à assimilação de informações que a pessoa acumulou no decorrer da vida e que causam impacto sobre seu julgamento ou comportamento – o saber. Já a Habilidade refere-se à aplicação produtiva do conhecimento – o saber fazer. Por fim, a Atitude refere-se à conduta da pessoa em situações distintas e na sociedade – o agir. Sendo assim, podemos observar que os conceitos de competência…

Universidade Paulista - Unip Gestão de Recursos Humanos O Futuro da Administração do Século XXI São Paulo 2014 Universidade Paulista - Unip Gestão de Recursos Humanos O Futuro da Administração do Século XXI São Paulo 2014 Introdução Este trabalho relata o futuro da Administração nas empresas, o que devemos esperar das novas gestões no século XXI e qual o seu diferencial diante aos concorrentes. Além de abordar

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciatura: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Socio economia da União Europeia Faculdade de Economia e Gestão Ano Curricular: 3º de 2014/2015 Turma: TD01 RELATÓRIO Discentes: Irene Narciso Nº 21405879 Ana França Nº 21405879 Racas Licas Nº 21200105 Jorge MassangoNº20080507 Edson Barradas Nº21400908 Resumo O presente trabalho aborda a perspetiva de três autores sobre a mudança organizacional- Começamos por

instalações, pessoas e materiais. Esses recursos tem uma característica importante para o gestor: INERCIA DECISORIA, que é quando os recursos levam tempo Pra tomar efeito, mesmo depois de ter sido tomada a decisão. Exemplo: Se é necessário uma expansão de fábrica, só um bom tempo depois de a decisão tomada é que a fábrica expandida estará disponível e operante,ou seja, o gestor da operação deve tomar uma boa decisão para que seja adequada, não ao presente , mas ao momento no…