Futuro E Passado Gestao De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO FINANCEIRA Guilherme Abrahão Robson Rodrigues Professor Tutor: Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharel/Administração (ADG0236) – Prática Módulo IV 25/05/2014 RESUMO O objetivo deste trabalho é visualizar de uma forma geral a Gestão Financeira e Gestão de Pessoas, abordando os conceitos fundamentais para a sua fácil compreensão. A pesquisa mostra a importância das práticas de gestão financeira para as empresas quando utilizadas

Vale dizer dos sócios, em direção à consideração dos interesses e expectativas da empresa Fazenda São Pedro- as denominadas “partes interessadas” no negócio, transacionem ou não diretamente com ele. VALORES E CONDUTA ÉTICA A orientação da gestão ética impacta nas atitudes e comportamentos dos membros da organização. Sendo que alguns valores relacionados aos clientes, fornecedores e colaboradores devem prevalecer para que se tome uma boa decisão. São alguns destes valore:…

O futuro da avaliação de desempenho no seculo 21(esse foi o trabalho q o Fernando passou)já pesquisei so falta fazer a capa e a conclusão Antigamente as organizações utilizavam métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos, lentos e muito limitados, ao qual fica muito difícil de serem utilizados neste novo cenário do mundo empresarial, que é cada vez mais competitivo, onde a velocidade das mudanças é assustadora e o dinamismo empresarial constante a fim de se sustentar neste

aprender muito com a natureza e a gestão empresarial não é excepção. À medida que caminhamos para uma economia de informação em ritmo cada vez mais acelerado, a capacidade de reagir rapidamente e decididamente a mudanças ambientais será muito mais importante do que recursos financeiros, economias de escala ou de qualquer outra "era industrial" de vantagens competitivas que possa surgir. A maioria das empresas e a maioria dos gestores ainda estão a empregar técnicas de gestão no âmbito…

premissa de que o futuro não pode ser estimado e nem projetado, a empresa deve basear-se no momento atual. A premissa de que o futuro baseia-se nos indicadores do passado e não se pode utilizar indicadores atuais. A premissa de que o futuro é estimado a partir de indicadores futuros (cenários). A premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais. A premissa de que o futuro baseia-se em indicadores do passado e em indicadores futuros…

Experimente perguntar a um executivo: Como você percebe a visão do futuro de suaorganização? Nas conversas informais com a alta ou média gerência de qualquer tipo decompanhia, seja ela de pequeno, médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta as respostas variam de pessoa a pessoa e de organização a organização.Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à suaresponsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns…

Sustentabilidade: é possível gerir essa mudança?1 Autoria: Fernanda Cassab Carreira Resumo As organizações modernas tem passado por constantes mudanças e necessidades de adaptação. Seja pelo advento de novas tecnologias, pela busca por diferenciação e vantagem competitiva ou pelas crises conjunturais, faz parte da rotina das empresas se reinventarem para sobreviverem e maximizarem resultados. Porém, um novo desafio se coloca: a busca pelo desenvolvimento econômico tem esbarrado…

para que a gestão de pessoas da organização. É claro que antigamente os métodos utilizados não são adequados a esta nova realidade do mundo empresarial. Métodos muito burocráticos não conseguem acompanhar a dinâmica e velocidade dos dias de hoje, requer uma mudança nos métodos de avaliação de desempenho. Como o mundo empresarial está em constante mudança e com forte dinamismo, Para CHIAVENATO (1999, p.189), "A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada…

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem

ferramenta de gestão que agrega o acompanhamento do desempenho estratégico, não apenas sob os aspectos quantitativos, também os qualitativos. Não serve apenas de controle, mas de acompanhamento, informação e realimentação das equipes, olhando pelo retrovisor porque informa a evolução dos negócios no passado, apresenta a situação atual e projeta o futuro. Quem a utiliza consegue enxergar de onde veio e para onde tem que ir, sob o aspecto do desenvolvimento das pessoas na organização, o