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Por que previsões em produção e operações?

Porque muito dos recursos tem “materialidade”, tem existência física, como máquinas, equipamentos, instalações, pessoas e materiais.
Esses recursos tem uma característica importante para o gestor: INERCIA DECISORIA, que é quando os recursos levam tempo Pra tomar efeito, mesmo depois de ter sido tomada a decisão.
Exemplo: Se é necessário uma expansão de fábrica, só um bom tempo depois de a decisão tomada é que a fábrica expandida estará disponível e operante,ou seja, o gestor da operação deve tomar uma boa decisão para que seja adequada, não ao presente , mas ao momento no futuro em que a decisão de fato tomar efeito.

Principais Erros cometidos pelas empresas quanto a previsões

Previsão, principalmente de demanda, é em geral um dos assuntos mais controversos dentro das organizações e um dos que mais suscitam polêmica entre setores.

Erro 1 : confundir previsões com metas e, um erro subsequente, considerar as metas como se fossem previsões.
Exemplo: As operações que definem dois números separados para representar metas e previsões, com diferentes propósitos: As metas com propósito motivacionais , as previsões com propósitos de subsidio a tomada de decisão quanto a suprimentos.

Erro2: Gastar tempo e esforço discutindo se “acerta” ou “erra” nas previsões, quando o mais relevante é discutir “o quanto” se está errando e as formas de alterar processos envolvidos, de forma a reduzir estes “erros”,
Exemplo: Agora você se pergunta se todas as previsões estão sempre “erradas” porque empresas pagam por previsões do tempo feitas por profissionais e não pagam nada para previsões feitas por leigos ? Porque previsões feitas por profissionais, tem dados de boa qualidade, sabem o que fazer com o bom conhecimento técnico para gerar uma previsão, enfim apresentarão um erro menor.

Erro3: Levar em conta, nas previsões que servirão para apoiar decisões