Fundamentos Kaizen

excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão. Resposta: 1-É projetado no longo prazo: em termos de seus efeitos e consequências, quase sempre o seu…

kanban que segundo Slack(2002) tem três propósitos: · É uma instrução para que o estágio anterior envie mais material. · É útil para identificar áreas de superprodução e falta de sincronização. · É uma ferramenta para o kaizen (aprimoramento contínuo) já que a regra da Toyota diz que “o número de kanbans deve ser reduzido ao longo do tempo”. O Sistema Japonês rompe com a verticalização imposta pela racionalização do trabalho da primeira geração na…

critérios convencionais e suposições recebidas do passado... É inventar novas abordagens para a estrutura do processo que tolerem pequena ou nenhuma semelhança com abordagens de situações anteriores (HAMMER, 1994); • Reengenharia é repensar os fundamentos e mudar radicalmente os processos de negocio, objetivando alcançar melhorias drásticas, computadas através de índices críticos de performance, como custo, qualidade, serviço e tempo (HAMMER, 1993); • A Reengenharia, além das medidas…

Criar estruturas organizacionais menos hierarquizadas e mais auto-organizadoras. • Planejar com o uso de “cenários”. MUDANÇAS NA CULTURA estratégias Aprendizado organizacional: • Noção de TQM (Total Quality Management). • Aperfeiçoamento contínuo (Kaizen). • Aprendizado vitalício (experiências no dia-a-dia de trabalho; conversas com colegas e amigos; seminários; wokshops; coaching; modelos de sucesso). O PODER - definição • O poder “se refere à capacidade que A tem para influenciar o…

personalidade e sobrevivência, embasado pelo retorno desta ação originada suas experiências trabalhistas. Essa predisposição habitual-humana, para mudanças especificas torna-se um dos tópicos essenciais, pela busca contínua nos grupos, aliançando fundamentos de ética, comunicação, eficácia, clima e cultura organizacional, psicologia do trabalho, as responsabilidades sociais, gestão de pessoas e no fim o tão esperado – disputado – necessário resultado: a qualidade de vida do…

automobilístico 2. Aumentar a produção sem aumentar os efetivos. 3. A importação na fabricação automobilística de técnicas de gestão dos estoques – nascimento do Kanban. 4. Extensão do método Kanban aos subcontratantes. Três fundamentos do toyotismo 1. Muda eliminação do desperdício 2. Kaizen melhoria continua 3. Just in time sincronização da produção Cinco características do Toyotismo 1. Zero estoques estoque mínimo 2. Zero atraso a demanda puxa a produção 3. Zero…

combate só é possível a partir da cultura da melhoria contínua, conhecida como Kaizen (Figura 1). Segundo Womack (1998), o Kaizen pode ser definido como a melhoria continua e incremental de uma atividade a fim de criar mais valor com menos muda (perda ou desperdício). Essa prática deve ser estimulada estabelecendo-se metas tangíveis, como forma de se conseguir um desempenho superior. [pic] Figura 1 – A cultura kaizen na eliminação das perdas 3. TIPOS DE ARRANJOS FÍSICOS …

avaliar o efeito acumulado dos itens pesquisados. O Diagrama de Pareto é uma ferramenta muito importante porque através dele é possível identificar pequenos problemas que são críticos e causam grandes perdas “. Assim, o processo logístico tem por fundamento básico o fluxo de materiais entre os diversos pontos da sua rede. Nestes pontos de transição de um fluxo para outro, entre fornecedor e produção, produção e distribuição física, surge à necessidade de se manter os materiais ou…

gerenciais, capacidade empreendedora e logística operacional) o que confirma a máxima “não inovar é morrer”, bem dita por Freeman e Soete5. Por outro lado, pode-se inferir a partir dos estudos de Nassar (2005) 6 que a comunicação tem como um dos seus fundamentos a integração da administração de todos os campos comunicacionais de uma organização, além disso, a comunicação integrada é fundamental para a sustentação de ganhos em uma empresa. Ou seja, a relação entre bem comunicar e a…

2. Ferramentas de ação corretiva 8 2.1. Diagrama de Pareto 9 2.2. Histograma 10 2.3. Diagrama de Ishikawa 12 2.4. 5 Porquês 13 3. Ferramentas de ação preventiva 15 3.1. FMEA 15 3.2. QFD 17 3.3. TPM 19 3.4. KAIZEN 20 3.5. Programa 5S 22 4. Normalização: ABNT, órgão ISO e Inmetro 24 4.1. ABNT, Comitês de normalização brasileiro e Normas 24 4.2. Princípios da normalização 26 4.2.1. Benefícios da normalização 27 4.3. Inmetro