Fundamentos Kaizen

cada uma, a única opção correta, de acordo com o respectivo comando. Para as devidas marcações, use a folha de respostas, único documento válido para a correção das suas provas. CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS QUESTÃO 31 QUESTÃO 35 Um dos fundamentos atuais da qualidade é O círculo de controle da qualidade tem como característica A estar em conformidade com as expectativas do cliente. A ser obrigatória a participação dos colaboradores da linha de produção do principal…

novamente para um planejamento cuidadoso, em um ciclo contínuo.O PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando…

Procura-se estabelecer um clima de confiança e responsabilidade, baseado no respeito a hierarquia, na participação, nas decisões consensuais e na harmonia das relações. Os conceitos básicos da administração japonesa são just-in-time, kanban, Muda e kaizen. O significado desta terminologia ficou claro na discussão da chamada Produção Enxuta,nome moderno que se deu ao conjunto de contribuições dos autores orientais. Produção Enxuta ou Lean Production: A Síntese das Teorias Japonesas …

ABC 10 2.2. Modelo de lote econômico 10 2.3. Ponto de pedido 10 2.4. MRP (Material Requirement Planning) 10 2.5. Parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP 11 2.6. KANBAN 11 2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12 2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13 2.9. Kaizen 13 2.10. 5S 13 2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14 3. Caso prático sistema Toyota de produção 15 CONCLUSÃO 18 ANEXo – modelo de logística interna ABnote 19 Referências bibliográficas 20 Introdução O termo “Logística” vem de…

padronizado e Kaizen (melhoria contínua). O primeiro desses elementos, o nivelamento ou Heijunka, significa o nivelar por tipo de item e a quantidade de produção durante um período fixo de tempo. Permite que a produção atenda de maneira eficiente às necessidades do cliente ao mesmo tempo que evita os lotes, resultando em mínimos inventários, custos de capital, mão-de-obra e lead time de produção, por todo o fluxo de valor. (NARUSAWA & SHOOK, 2011) O segundo componente da base é o…

escritório e salário da contabilidade. e) Material de escritório, telefone e material de embalagem. 8. A falta de conciliação entre a Contabilidade de Custos e Contabilidade Geral traz: a) Acurácia. b) Distorções. c) Oportunidades. d) Relevância. e) Fundamentos. 9. Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V) ou (V e F): ( ) As funções do Contador tornaram-se mais simples, com o advento da indústria de manufatura. ( ) Até o século X VIII, as empresas viviam basicamente do comércio. ( )…

controles, mas também na capacitação das forças da organização, representadas pelos dirigentes e funcionários, para obtenção da eficácia operacional. PALAVRAS-CHAVE: Gestão Sistêmica de Custos, Integração, Estratégia de Manufatura, Custo-Alvo, Custo Kaizen, Engenharia de Valor. VIII PACHECO, Milton Gomes. Systemic Management Model of Cost Integrated to the Manufacture Strategy. 2010. 279f. A Doctoral Thesis on Production Engineering at Faculdade de Engenharia Arquitetura e…

BPM, mas com departamentos e divisões funcionais coexistindo com a visão de processos. Para alcançar uma maior maturidade em BPM devemos dar grande importância para o processo de implantação desta técnica, e por isso a próxima seção mostra os fundamentos de um modelo de implantação de BPM. 2.2.1. O modelo 7FE de implantação de BPM Criar um projeto ou programa BPM e uma estrutura de implementação de projetos que seja apropriado para todas as empresas, e que sirva em todas as…

métodos diferente. 2º Fase: a) Organização Racional do Trabalho(ORT). b) Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. c) Estudo da fadiga humana=Técnicas para evitar desperdícios. d) Divisão do trabalho e especialização do operário. e) Fundamentos da Administração como ciência= métodos teoricamente provados. f) Objetivo Principal= resultado positivo independente do objetivo da empresa EX: Petrobrás = Não ter acidentes. g) Identidade de Interesses. h) Influência da produção na…

aplicável a qualquer tipo de organização, de qualquer dimensão, que queira demostrar a sua aptidão de entregar produtos conformes indo assim ao encontro das necessidades dos seus clientes. Normas do sistema de gestão da qualidade ISO 9000 – fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e especifica a terminologia ISO 9001 – Requisitos de um sistema de gestão da qualidade ISO 9004 – Linhas de orientação que consideram tanto a eficiência como a eficácia de um sistema de…