Gest o de Estoque

ÍNDICE ANALÍTICO

Introdução 3
1. Administração de materiais na empresa 4
1.1. Administração de estoques 5
1.2. Sistema de administração de material 6
1.2.1. Identificação do material 7
1.2.2. Descrição padronizada 7
1.2.3. Descrição técnica 7
1.2.4. Descrição auxiliar 7
1.2.5. Método de identificação referencial 7
1.3. Classificação dos estoques 7
1.3.1. Estoque de produtos em processo: 7
1.3.2. Estoque de produtos acabados: 8
1.3.3. Estoque de materiais administrativos: 8
1.3.4. Critérios de avaliação de estoques 8
1.3.5. As vantagens de utilização deste método 9
2. Técnicas de administração de estoque 10
2.1. Curva ABC 10
2.2. Modelo de lote econômico 10
2.3. Ponto de pedido 10
2.4. MRP (Material Requirement Planning) 10
2.5. Parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP 11
2.6. KANBAN 11
2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12
2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13
2.9. Kaizen 13
2.10. 5S 13
2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14
3. Caso prático sistema Toyota de produção 15
CONCLUSÃO 18
ANEXo – modelo de logística interna ABnote 19
Referências bibliográficas 20

Introdução
O termo “Logística” vem de grego (loger) que significa supri e do termo Francês (logistique) que significa planejar.
A logística exerce a função de responder pela movimentação de materiais, no ambiente interno e externo da empresa, desde a chegada da matéria-prima até à entrega do produto final ao cliente.
A logística procura agrupar as diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção e distribuição de seus produtos aos clientes e consumidores finais. Esse agrupamento permite à empresa melhor controle e maior integração dos diferentes departamentos, que, originalmente, tinham visão limitada de sua área de atividade. Muitas vezes prevalecem os interesses individuais, não importando o envolvimento que cada departamento tem sobre a distribuição dos produtos finais e conseqüente influência em toda a empresa.
Em razão de nosso ambiente estar em processo acelerado de constantes