GEST O DE ESTOQUES

GESTÃO DE ESTOQUES
1. CONCEITOS BÁSICOS:
ESTOQUES: VANTAGENS X DESVANTAGENS
VANTAGENS:
GARANTIA QUANTO AO INESPERADO.
ATENDEM DEMANDA CONSUMIDORES: PROCURA CONCORRENTE QUANDO UM FORNECEDOR NÃO ATENDE SEU PEDIDO.
ATENDEM DEMANDA PRODUÇÃO: VALOR INQUESTIONÁVEL DE UM ITEM, QUANDO UMA PRODUÇAO OU UM PROJETO ESTÃO PARADOS DEVIDO À ESTE ITEM.
DESVANTAGENS:
GERAM CUSTOS;
EMPATAM CAPITAL;
RISCO (PODE DETERIORAR);
OBSOLETOS;
PERDER;
EXIGEM SEGURANÇA
DILEMA DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES:
CUSTOS E DESVANTAGENS ASSOCIADOS À MANUTENÇÃO
X
CONCILIAÇÃO ENTRE OFERTA E DEMANDA E DEMANDA
ESTOQUES SOMENTE EXISTEM PORQUE O FORNECIMENTO E DEMANDA NÃO ESTÃO EM HARMONIA UM COM O OUTRO. SÃO ACUMULAÇÕES DE MATÉRIAS-PRIMAS, SUPRIMENTOS, COMPONENTES, MATERIAIS EM PROCESSO E PRODUTOS ACABADOS QUE SURGEM EM NUMEROSOS PONTOS DO CANAL DE SUPRIMENTOS.

CUSTO DE MANUTENÇÃO DESTES ESTOQUES PODE RESPRESENTAR DE 20 A 40% DO SEU VALOR POR ANO.
DESAFIOS: ADOÇÃO DE PRÁTICAS JUST-IN-TIME, COMPRESSÃO DOS PRAZOS, RESPOSTA RÁPIDA, COOPERAÇÃO MÚTUA AO LONGO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO.
CONTROLE DE ESTOQUE PODE SER DIVIDIDO EM TRÊS GRANDES SEGMENTOS:
I) ESTOQUES GERENCIADOS COMO ITENS ISOLADOS, LOCALIZADOS EM PONTOS EXCLUSIVOS DE ARMAZENAMENTO.
II) GERENCIAMENTO AGREGADO DE ESTOQUES, SOMA DE TODAS UNIDADES DE ARMAZENAMENTO.
III) GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PONTOS E MÚLTIPLOS ELOS AO LONGO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO.
IV) POR QUE EXISTE ESTOQUE?
HÁ UMA DIFERENÇA DE RITMO (OU DE TAXA) ENTRE FORNECIMENTO E DEMANDA.
SE O FORNECIMENTO DE QUALQUER ITEM OCORRESSE QUANDO FOSSE DEMANDADO O ITEM NUNCA NECESSITARIA SER ESTOCADO.

ANALOGIA COM UMA CAIXA D´AGUA

2- OBJETIVOS DOS ESTOQUES:
AS RAZÕES PARA A MANUTENÇÃO DOS ESTOQUES ESTÃO NO SERVIÇO AOS CLIENTES E NA ECONOMIA DE CUSTOS INDIRETAMENTE RESULTANTES.
I) MELHORAR O SERVIÇO AO CLIENTE:
SISTEMAS OPERACIONAIS DEVEM REAGIR ÀS SOLICITAÇÕES DOS CLIENTES EM MATÉRIA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS. ESTOQUES PROPORCIONAM UM CERTO NÍVEL DE DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS OU SERVIÇOS =>