Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

amplitude da supervisão, centralização e descentralização, e formalização. 3.1.1 Para realizar a divisão do trabalho primeiro se procura as atividades necessárias ao ao alcance dos objetivos gerais do SE, para dividi-lo, compondo a unidade distinta. Como forma de diviso encontra-se a espacialização podendo ocorre em dois sentidos:no horizontal e vertical. Horizontal: Corresponde à especialização e de atividades e conhecimentos acarretando um número maior de órgãos no mesmo nível da…

acerto. Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Planejamento é basicamente o processo mental e requer…

ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista…

deveria possuir para ser eficiente. Fayol um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO caracterizou-se principalmente pelo seu enfoque prescrito e normativo: quais os elementos da administração(função do administrador) e quais os princípios gerais que o administrador deve seguir na sua atividade. Esse enfoque prescritivo e normativo em indicar como o administrador deve proceder no seu trabalho passou a ser o principal filão da…

em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas, tendo como princípio: 5.1 – Divisão do trabalho: a produção de bens ou de serviços. Esta divisão desdobra em níveis administrativos: A) Nível institucional ou estratégico: composto por dirigentes e diretores. B) Nível intermediário: a composição é feita por gerentes. C) Nível operacional: composto por supervisores que administram a execução das tarefas. 5.2 – Especialização: Consiste na simplificação das tarefas, atribuindo a cada posto

funções. Para Fayol “nenhuma das cinco funções essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições consistem outra função, designada pelo nome de Administração”. 2. Conceito de Administração Fayol define o ato de administrar como: Prever, visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar, construir o duplo organismo material e social da…

e organizar se efetuem, é necessário que outra função lhes dê o suporte para sua realização. Assim surge o papel da direção como função que guia as atividades dos membros da organização nos rumos adequados para o alcance dos objetivos organizacionais e pessoais de seus membros (CHIAVENATO, 2004). A direção não é uma função exclusivamente centralizada no topo da hierarquia. Assim como as demais funções, esta também se distribui nos três níveis organizacionais cada qual com suas…

sua estrutura para garantir eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como sessões, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A microabordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização com um todo em relação a sua estrutura organizacional. A Obra de Fayol Henry Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo…

alguns autores começaram a tentar formalizar o estudo das organizações com diferentes abordagens, as quais influenciaram resultando em evoluções a nível dos conceitos centrais e com essa evolução tem correspondido à evolução das próprias organizações devido à sua crescente complexidade e às mudanças radicais envolventes, tanto a nível social como a nível tecnológico, económico ou cultural. Muitos dos conceitos hoje em dia vulgarmente utilizados, surgiram no âmbito desta reflexão sobre…

estudar e assumir funções de supervisão. Pode ser considerado o precursor dos primeiros estudos sistematizados na área da administração. Em suas pesquisas, se preocupou com os níveis operacionais (chão de fábrica). Teve como objetivo aumentar a produtividade através da racionalização do trabalho, utilizando o que ele chamou de método científico. Descobrir a melhor maneira de executar as tarefas, melhorar as condições de trabalho motivar os operários, facilitar a supervisão, utilizar as…