Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

vislumbrar todo o processo de planejar, organizar e direcionar. Liderar e discernir se o resultado foi o almejado. Assim é possível recomeçar um novo ciclo com mais planejamento e suas etapas subsequentes. Para administrar nos mais variados níveis de organização é necessário ter habilidades, estas são divididas em três grupos: as Habilidades Técnicas são habilidades que necessitam de conhecimento especializado e procedimentos específicos e pode ser obtida através de instrução. As…

Etapa 1 Etapa 1 O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa e se situa na periferia da organização, isto é, na camada organizacional da empresa que se defronta com o ambiente externo. Os administradores se responsabilizam pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. Representa a empresa diante dos acionistas, do governo e órgãos…

organização informal pode ocorrer em qualquer lugar; Nos assuntos: a organização formal limita-se aos assuntos exclusivos dos negócios da organização, enquanto a informal amplia-se a todos os interesses comuns das pessoas envolvidas. 2 - Organização como a função administrativa de organizar e parte do processo administrativo. Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e…

desafios a medida que obtiveram aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então, era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função. Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários), descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nas áreas de produção, com foco nos resultados. A abordagem neoclássica nada

Científica Estudos Empíricos Empíricos Abordagem Clássica Fayol Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas Tarefas Tarefas Ênfase nas Estruturas Aumentar a eficiência da empresa, por meio do aumento de eficiência ao nível operacional Aumentar a eficiência da empresa, por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais inter- 15:44 Taylor TGA - Cláudio Aurélio Hernandes G A n …

ESCOLA CLÁSSICA Administração aumentar a Científica eficiência no ênfase nível operacional nas tarefas EUA > Taylor Teoria clássica Aumento da ênfase na estrutura eficiência por …

posicionadas nos seus níveis hierárquicos superiores, ocorrendo uma redução dos centros decisórios. A centralização ocorre normalmente nas seguintes situações básicas: - para manter maior nível de integração da empresa; - para manter uniformidade de decisões e ações; - para melhor administrar as urgências; - quando o empresário não quer um segundo homem que lhe faça sombra; - quando a estrutura organizacional da empresa não possibilita a descentralização. - para aumentar o…

do trabalho e especialização do operário desenho de cargos e tarefas incentivos salariais e prêmios de produção conceito de homo economicus condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto e outras padronização e métodos e de máquinas supervisão funcional. Um visão resumida do primeiro período de TAYLOR: Uma das maiores contribuições para o tratamento das tarefas nas organizações foi o estudo de tempos e movimentos, que tinha os seguintes objetivos: Outro aspecto…

empresa por meio do aumento das tarefas feitas pelos operários e a principal característica desta escola foi à ênfase nas tarefas, ou seja, análise e a divisão do trabalho, vendo qual a melhor forma que o operário poderia em seu trabalho desempenhar sua função ganhando tempo com maior produtividade uma vez que o as tarefas do cargo e o ocupantes constituem a unidade fundamental da organização que permitia a especialização e o reagrupamento de movimentos que constituem a chamada…

administrativa. O consentimento e a cooperação humana devem ser estruturados de forma a “atrair, manter e substituir pessoas em função de suas possibilidades de contribuição”. O planejamento, a divisão do trabalho, a especialização, a definição de responsabilidade, o controle e a coordenação devem instituir o sentido da racionalidade calculada. A gerência de alto nível é fundamental e insubstituível para atender aos interesses comuns e para o eficiente cumprimento dos objetivos…