As funções administrativas

•Supervisionar •Controlar O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de administração. PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los. Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos necessários (materiais, humanos, etc.), em face dos objetivos e metas a serem atingidos; a montagem de um plano de ação para recuperação de uma área avariada. Planejamento: funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais. É uma reflexão que antecede a ação; É um processo permanente e contínuo; É sempre voltado para o futuro; É uma relação entre as coisas a fazer e o tempo disponível para tanto; É mais uma questão de comportamento e atitude da administração do que propriamente um elenco de planos e programas de ação; É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões; É um curso de ação escolhido entre várias alternativas de caminhos potenciais; É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente externo e interno da empresa. O planejamento é um processo essencialmente…

•Supervisionar •Controlar O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de Administração. PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem…

Djair Picchiai – Março 2010 Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los.…

Professor Djair Picchiai – Março 2010 Secretaria de Planejamento Reitoria PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para…

respeito da direção da ação empresarial, compreender as atividades em seus diferentes níveis de maneira que se possa entender como estes instrumentos podem contribuir para o processo decisório dentro e fora das organizações. Conhecer a atuação do administrador nos níveis institucional, intermediário e operacional. Cada um com sua função, porém interligados desempenham o mesmo papel, que é o de conduzir a empresa ao alcance dos objetivos traçados pelos administradores. Desenvolvimento…

dela. Planejamento Tático. Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados; Atua ao nível dos departamentos e é elaborado por gerentes; Características do planejamento tático: É um processo permanente e contínuo; É voltado para um futuro próximo (médio prazo) Preocupa- se com a decisão racional; Seleciona cursos de ação; É sistêmico É interativo É clínico (tudo se inicia e se corrige novamente) Interage com as demais funções na empresa; É uma técnica de…

Industrial Prof. Fernando Conteúdo Programático 1 – Introdução a Engenharia de Automação 1.1 Automação 1.2 Níveis de Complexidade da Automação 1.3 Arquitetura da Automação Industrial 1.4 A Engenharia de Software na Automação 2 – Sistemas Supervisórios 2.1 Introdução 2.2 IHM 2.3 SCADA 2.4 Variáveis dos Sistemas Supervisórios 2.5 Modos Operacionais 2.6 Atividades dos Operadores 2.7 Características dos Sistemas Supervisórios 2.8 Planejamento do Sistema Supervisório Conteúdo…

a competitividade. 8. Cite e explique as principais funções administrativas. R: Planejar: é a função administrativa em que se estimam os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o gerente especifica e selecionam os objetivos a serem alcançados e como fazer para…

Introdução O trabalho tem como objetivo buscar conhecimento a respeito dos níveis de direção, gerencia e supervisão, de maneira que se possa entender como estes instrumentos podem contribuir para o processo decisório dentro e fora das organizações. Cada um com sua função, porém interligados desempenham o mesmo papel, que è o de conduzir a empresa ao alcance dos objetivos traçados pelos administradores. Desenvolvimento Direção é um recurso que busca viabilizar o processo de…

Controle e Níveis Hierárquicos Amplitude de Controle Também denominada Amplitude Administrativa ou ainda Amplitude de Supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de forma eficiente e eficaz. Problemas de Amplitude de Controle Número de subordinados MAIOR do que a Amplitude de Controle. Problemas que podem ocorrer: - Perda de Controle - Desmotivação - Ineficiência de Comunicações - Decisões demoradas e mal estruturadas…